基于胜任力人力资源管理系统构建.pdf

人力姿源 基于胜任力的人力资源管理系统的构建 一金环林则宏沈阳理工大学应用技术学院 [摘要】随知识经济时代到来，工作内容趋于知识化，组织结构趋于柔性化，职责边界趋于模糊化，这些变化对当前人力资源 管理既是挑战，也提供了发展空间。为迎接这些挑战，众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具 中的佼佼者，已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理，构建基 于胜任力的人力资源管理系统，为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。 [关键词]胜任力胜任力模型人力资源管理 一．胜任力及胜任力模型的主要内容 点当前企业成员的胜任力现状，对将来一段时期胜任力开发 不同学者对胜任力的定义都有所不同．本文将胜任力定义 及符合胜任力要求的人力资源数量和结构作出一个战略性的 为：员工在特定情景下实现高绩效所应具备的知识，技能．价值 安排。 观和内驱力等可以测量特质。 基于胜任力人力资源规划是综合人力资源战略．胜任力模型 胜任力模型(CompetencyModel)就是针对职位表现优异要和人力资源供给三方面的因素作出的规划．如图2所示。人力资 求组合起来的胜任力结构，描述有效完成特定组织特定具体工作 源规划是对组织未来一段时期人力资源在数量、质量和结构方面 所需要的知识．技能和特征的独特组合；它是一组相关知识．技 的规划．因而磐须要与人力资源战略匹配．否则就不具备指导未 能和态度．能够影响一个人工作的主要部分．与工作绩效相关． 来的作用。人力资源供给情况为人力资源规划的实现提供客观条 能够用可靠标准测量并能够通过培训和开发而改善；它描绘能够 件．没有充足的人力资源供给．就无法实现人力资源规划目标。 鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机．特质．技能和能力．以及 胜任力模型为人力资源规划提供比较准确的依据．只有参照胜任 特定工作岗位或层级所要求的组行为特征。建立胜任力模型．是 力模型．才能分析当前人力资源在数量．质量和结构方面的差距． 基于胜任力的人力资源管理系统构建的逻辑起点．是一系列基于 并按照胜任力模型的要求制定各项措施．以满足组织对胜任力方 胜任力的人力资源管理职能的重要基础和参照标准，为胜任力理 论具体运用于人力资源管理搭建了桥梁。 二．基于胜任力的人力资源管理系统的构建 1．基于胜任力的人力资源管理模型 基于胜任力人力资源管理模型如图1所示，主要有三大部分 组成．包括基于胜任力的人力资源管理实践．胜任力管理和胜任 力整合。基于胜任力的人力资源管理主要是通过各个职能模块的 ■2基于肫力的人力膏曩最曩 实践实现对员工胜任力管理．进而实现对胜任力整合．促进组织 面的整体需求。 战略目标的实现。因而．在一定程度上可以说，基于胜任力的人 3基于胜任力的人力资源获取和配置模型 力资源管理就是胜任力的管理。 在人力资源获取和配置过程中．胜任力模型主要是起到评价 标准作用，比较应聘者的胜任力水平和岗位胜任力模型．如果完 全匹配为合格。如果仅仅是知识和技能表层的胜任力特质有所欠 缺，并且培训开发成本小于重新招聘的成本．可以适当考虑；如 果是态度和价值观等深层次的胜任力特质不符合，这些特质往往 ■1基于雌力的人力资重髓毅 2．基于胜任力的人力资源规划． 基于胜任力的人力资源规划以企业胜任力模型为基础．盘 田3纂于雠力曩型的人力蠢誓1Lqlmn■攥型 《商场现代化》2008年2月(下旬刊)总第531期 312 人力姿源 又很难通过培训开发去改变，所以一般不考虑。可以通过