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基于企业生命周期的人力资本管理模式研究 倪燕翎 (湖北经济学院教务处 湖北 武汉430205) 摘 要：企业生命周期各阶段由于内外部环境不同而具有明显不同特征．其核心人力资本 类型、重要性、稀缺性以及谈判力也各不相同。针对企业生命周期不同阶段的特点。初步构建了 创业期人力资本筛选模型、成长期人力资本培育模型和成熟期人力资本博弈模型。 关键词：企业生命周期；企业人力资本；企业人力资本运营 中图分类号：F240 文献标识码：A 人力资本对于企业生存发展、 究最系统。爱迪斯在他的《企业生 本存量是指人在劳动市场交易时 企业优势竞争力的影响与Et俱增。 命周期》一书中指出：企业的生命 体能和知识技能的总合．增量是指 企业直接经济效益的增长、市场销 周期要经历成长阶段(包括孕育 人在生产过程中知识和经验积累 售能力的提高、产品研发能力的增 期、婴儿期、学步期、青春期与盛年 以及受培训和干中学而获取的技 强都依赖于企业人力资本的效用。 期)与老化阶段(包括稳定期、贵族 能和智慧。一般认为企业人力资本 人力资本越来越成为企业创新的 期、官僚前期、官僚期与死亡期)。 可以划分为五种类型。 源泉和发展的关键。可以说．现代 理查德L．达夫特则提出企业发展 经营型人力资本：主要指企业 企业优势竞争力的知识基础正是 需经历四个阶段：创业阶段、集体 家(含创业者和继任者)和职业经 根植于企业的人力资本。 化阶段、规范化阶段、精细化阶段， 理人。他们具有冒险精神、进取心 然而．企业的生存发展也有自 并从结构、产品或服务、奖励与控 强．拥有企业稀缺的经营能力和创 己的规律和生命周期。生命周期不 制系统、创新、企业目标、高层管理 新能力．希望在工作中证明自己的 同阶段由于内外部环境不一样而 方式等里六个方面对组织在这四 价值。 具有明显不同的特征。企业囿于自 个阶段的特点进行描述。 管理型人力资本：指企业内除 身发展阶段不同、条件不同，人力 当前的研究依照不同依据．如 经营型人力资本之外的掌握它属 资本运营模式也应采取相应不同 企业规模、组织负责程度、企业经 经营管理能力的管理专家．一般是 的策略．才能在人力资本和企业发 营战略等对企业生命周期阶段进 企业内部中高层管理人员。他们因 展之间形成恰当的契合关系．达到 行划分．并已有学者针对不同生命 为熟悉企业的运营过程和企业文 促进企业良好成长的目的。 周期阶段特征、生存风险、预警系 化而不易被代替。 统等从企业战略、组织管理、制度 销售型人力资本：指拥有特殊 1企业生命周期理论和人力 建设以及权力分配等方面作了深 销售技能的销售专家。他们掌握大 资本概念 入研究。 量客户资源．拥有不易被替代的销 1．1企业生命周期理论 1．2企业人力资本概念 售能力。一般而言．这类型人力资 马森．海尔瑞最早提出“企业生 人力资本理论产生于20世纪 本观察能力强．有一定创新能力． 命周期”的概念，他指出企业发展 50年代中期．兴起子六七十年代。 善于处理人际关系．希望在销售领 过程中会出现停滞、消亡等现象。 其代表人物舒尔茨认为．人力资本