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基于生命周期理论的战略联盟不稳定性研究 汪轩正 张霜 姚亚平 (西南科技大学经济管理学院 四川 绵阳 621010) 摘要：战略联盟是企业优化资源配置。实现优势互补的重要途径，然而它也是极不稳定的。基于生命周期 理论，分析了战略联盟各发展阶段的不稳定性．进而总结出战略联盟不稳定性影响因素，并通过梳理整合。构建 了计算联盟稳定性的简易模型，为战略联盟不稳定性的后续研究奠定基础。 关键词：战略联盟；生命周期；不稳定性；影响因素 中图分类号：F830 文献标识码：A 织行为的改变过程。BorysJamison、Wil．(2)战略联盟伙伴选择。建立战略联盟 1引言 的一个关键问题是识别和选择具有长期合 809、BIuefltein、BronderPritzl等都对此做 战略联盟(StrategicAlliance)是20世了相关研究。本文通过借用生物体生命周 作价值的战略伙伴．如客户、销售商、投资 纪90年代以来国际上流行的一种新兴的 期概念．将战略联盟看成是一个经历由生 者和竞争者等。这是联盟提高自身规模和 战略管理思想。是全球经济一体化、区域经 到死、由盛到衰的有机生物体，认为一个新 能力、确保稳定性的根基。根据“木桶”理 济集团化、国际分工深入和科技迅猛发展 联盟组织从出现到消亡一般都会经历计划 论．最短的木板决定其容积。战略联盟组织 的产物．它最初由美国管理学家罗杰．尼杰 组建期、商业运营期、快速成长期、平稳发 作为一个价值链．所产生的价值功效也是 展期到动荡进化甚至联盟终止期的过程 由竞争链中最薄弱的一环决定的．所以战 尔(R．Nigel)和DEC公司总裁简．霍普兰德 (具体如图1所示)。 略联盟组织的伙伴选择恰当与否．直接影 (J．Heplmid)提出，主要指二个或二个以上 企业通过相互之问的合作安排．达到资源 的共享和优势互补．进而改进其竞争地位 和绩效．实现其战略目标。战略联盟具有巨 大的优势．对企业的诸多方面都有积极影 响，如有利于加速新产品开发、降低产品成 圈1 战略联盟组织生命周期系统圈 本、促进企业相互学习、方便进人其它市场 等．因而一直是企业界和管理学界所关注 2．2 战略联盟生命周期阶段的不稳定性 响到企业战略联盟的整体竞争实力和稳定 的焦点。经过多年的发展。其理论体系已相 分析 性。通常联盟伙伴越相似、实力越对等，联 对比较成熟．并已成为企业广泛使用的战 2．2．1 战略联盟计划组建阶段的不稳定性 盟不稳定性越低：伙伴资源及社会关系互 略手段之一．也是当今企业发展的重要组 分析 补性越高。不稳定性越低；伙伴关系融洽性 织形式。然而，战略联盟是极其不稳定的， 计划组建阶段是战略联盟建立的前期 越高．不稳定性越低：伙伴技术和市场优势 如在考虑联盟的清算、成员间合并及联盟 必要准备．但由于该阶段存在诸多不确定 互补性越高，不稳定性越低；伙伴的成功经 重组的情况下．战略联盟不稳定的比率高 因素。因而隐藏着联盟不稳定性因子。 验越丰富．互相之间的信用基础越好，不稳 达30％．50％．这也可由当前战略联盟数量 (1)市场机遇识别和环境分析。市场机定性越低。 增长虽快。但失败率高、生命周期短的现象 遇是指顾客对新产品(服务)的需求或原有 (3)战略联盟模式的选择及利益分配 反映出来．因此．对战略联盟不稳定性研究 产品(服务)的更新换代。这为联盟的发展 方案的设计。当确定目标并决定建立战略 成为管理者面临的重要课题。 提供机会。因此．战略联盟组织首要的任务 联盟后．联盟将选择战略模式，并确定自己 就是识别市场机遇．这主要是通过分析外 的利益预期。从战略联盟的