安全管理学之安全目标管理概述.pptVIP

2）确定目标 只有近几年统计数据的目标项，可以以其平均值作为起点目标值。 对于不同的目标项目，在确定目标值时可以有三种不同的情况： 对于统计数据比较齐全的目标项目（如千人死亡率、千人重伤率等）可以利用回归分析等数理统计的方法进行定量的预测。 对于日常安全管理工作的目标值，可以结合对安全工作的考核评价加以确定，也就是把安全工作考核评价的指标作为安全管理工作的目标值。 3）制定对策措施 ①组织、制度；②安全技术； ③安全教育； ④安全检查； ⑤隐患整改； ⑥班组建设； ⑦信息管理； ⑧竞赛评比、考核评价； ⑨奖惩； ⑩其他。 制定对策措施应该抓住重点，一般来说，可以从下列各方面进行考虑：  5.3 安全目标的展开 图5.1 安全目标体系图 厂部 科室、车间 班组 个人 企业安全目标 科室、车间 安全目标 保证对策措施 班组安全 目标 个人安全 目标 分解 分解 分解 具体化 自上而下层层展开 自下而上层层保证 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 具体化 具体化 安全目标体系图 5.3.1 目标展开的过程和要求 （1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征求下级意见并充分协商后才正式确定。 （2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级的要求制定自己的安全目标。 （3）按