班组管理技巧培训之目标管理.pptVIP

可能 现实 今天 明天 现在 未来 计划是一个连续的行为过程 计划需要修正和调整 计划是预先制定的行动方案 计划就是在我们现在所处的地方 与我们想要去的地方之间铺路搭桥 目标：明确做什么 —方向 —动力 手段：明确怎么做—协调活动、相互合作 —实现目标 迫使管理者具有前瞻性，通过预测变化、考虑这些变化的冲击和制定适当的措施来响应变化 围绕计划开展活动：资源的浪费减小到最低程度 手段和结果清晰：无效或低效率的活动被减至最小的程度 目标和标准：用于控制 — 将实际绩效与目标进行比较，若存在重要差异，则采取必要的纠正活动，否则继续推进 指明方向 降低不确定性 最小化浪费 设立控制标准 计划工作 —— 管理的基础 计划管理的作用 过去 ③确定目标 ④预测并有效地确定计划的重要前提条件 未来 现在 ⑤ 拟订和选择可行性行动方案 ①研究过去 找出 规律 ②认清现在 ⑥制订主要计划 ⑦制订派生计划 ⑧ 制 订 预 算 班组生产计划形成的一般顺序 制定计划的具体方法 周工作计划及周工作总结 月工作计划和月工作总结 年度计划和年度工作总结 每天工作计划 序 号 工作内容 （指标） 预期结果（计划 完成量或进度） 所需条件或 其它部门配合 检查督促人 1 2 3 4 其它 说明 领导 意见 周工作计划格式 序 号 工作内容 (指标名称) 关键行为措施 (具体、可操作、 可以衡量) 关键结果(计划