【荐】新时期传媒业的社会角色与人才机制.docVIP

新时期传媒业的社会角色与人才机制 王 长 潇 兼具文化产业与信息产业双重身份的传媒业（包括广播、电视、等目前基本建成了有线、无线、卫星多技术、多层次混合覆盖的全国广播电视网人口综合覆盖率已达到94.61%从及覆盖人口规模来看，我国广大国((( 然而，正如经济发展中有规模不等于有效益，一个行业在发展中数量规模同样不能等同于整体实力。在反映传媒实力的四个方面传播基础、国内传播、国际传播、传媒经济国国际传播和传播经济实力分别只相当于美国的14％和6.5％传媒经济实力只相于日本的14；而拥有数量优势的前两项指标因包含了频道少、选择少等成分，其数值已经打了折扣，现实中栏目和节目叫座不叫好的现象比比皆是。((( 这说明，无论与国外同行业绩还是实际市场需求相比，我们的差距还是很大。我们的广电产品在栏目设计、节目制作、传播理念、传播范围等许多方面存在着有待弥补的缺陷。 关于影响传媒业发展的因素，一般性列举有体制、政策、资金、技术等方面。但究其根本却在于人——管理传媒组织的人、制作传媒产品的人、谋划传媒市场的人。“许多企业终于认识到，人力资源管理事实上是企业竞争力的核心所在。”(((）二十一世纪的全球化市场上，强者与弱者的差距归根结底是人的差距。一支高水平、能创新的人才队伍是组织竞争中的核心力量。而建立一个科学合理的用人机制，则是保持组织中人才资源层出不穷、持续长久的有效措施。 本文中，笔者结合我国传媒业在新时期内社会角色的转换，论述传媒人的素质要求及业内人才机制的建立。((( 新时期传媒业的社会定位及其角色转换 众所周知，组织目标与组织自身性质及社会定位是密不可分的：赢利性组织追求经济目标，非赢利组织追逐社会目标或政绩。而组织目标又决定了组织活动以及从事这些活动的相关人员的任职特征和素质要求：实业界的从业人员需要有经营理念、懂市场规则，非实业界的机关人员则被要求强化国家理念、社会职责和公共意识。事业单位的员工素质要求介于行政人员和企业员工之间——既要有政府工作人员的国家意识和社会职责，又要像企业员工一样掌握某些专业技能。不同性质的组织在社会活动中地位不同、充当角色不同，其管理机制、组织形式也不同。即使那些性质相近的组织因其所处行业不同、资源密集程度不同，在员工任职要求和组织形式方面也依然存在明显的不同。 这就告诉我们，明确当今社会中的传媒角色，是研究传媒业人力资源管理问题的重要前提。 过去，我国传媒业一直被列入事业单位序列实施行政管理，充当着一种政府辅助部门的角色。从资金来源、组织结构、人事制度、职务种类到人员素质要求与企业差异都比较大。随体制改革的不断深化，这种差距也在不断缩小。传媒业的主要功能由过去的“单一宣传”、“重宣传轻经营”正向现在的“在保证宣传前提下开发经济内涵”转换；过去的单一制事业单位也基本上转变为现今的双轨制——“企业化管理的事业单位”。 进入新世纪以来，信息化、全球化趋势和我国进入WTO 的现实，致使传媒业的内外环境都产生了极大的变化：技术领域里，信息技术强化了信息传播的速度、广度、深度对社会生活的参与程度传媒成为人们获取和传最主要的渠道“企业的社会责任”越来越成为人们衡量一个企业优劣的标准在消费者心中，一个对社会和环境负责的企业，一定也会对自己的产品负责在反映传媒实力的四个国国际传播为一种软力量，传媒是世界重要国家长期博弈的重要手段，在国际竞争中发挥着不可忽视的作用((( 由此可见，现代传媒对专业型人员的要求与从前有所不同，这些不同之处也正是传媒人才培养的重点：其一，人才不仅要“专”，还要“通”。新型传媒人应同时掌握新闻专业知识和另一门学科基本知识策划、发行、广告、人力资源管理、品牌运营等据传媒英才网统计，在几大类传媒人才中，“市场、广告、公关”类人才需求占传媒产业人才需求总量的39.74%，其后依次为“创意、策划、设计”类、“文案、编辑、记者”类、“影视、制作”类。(((总监是目前国内传媒业最紧缺的人才之一目前国内没有人真正精通传媒的职业内容那些有人力资源专业基础，有很强学习能力的人，通过学习熟悉传媒传媒。培养新型媒组织负责人，“企业家”和运营决策人最高层次的人才资源他们的经营理念和知识结构以及价值向，决定的经营状况和发展方向。前我国的其相去太远。故此，按职业企业家的要求培养新式媒体负责人，已成当务之急。 强化制度管理，用“硬”的制度管理“软”的人才资源。用制度管理人，将许多在媒体运营中软性的、弹性的内容（如制作成本、人力成本、工作态度、管理绩效、收视效果等）数量化，是科学管理在人的领域里极为出色的体现。对于习惯了“人治”而不是“法制”的中国人来说，强化制