国有企业基层管理人员激励机制的研究.pdfVIP

企业观察 国有企业基层管理人员激励机制研究 刘剑芬 福建省泉州市水利水电工程局 福建 泉州 362000 【摘 要】我国国有企业自上世纪七十年代开始改制,之后范围不断扩展、力度不断加大;随着改制进程的不断加快,到上世纪九十年代,国企改制逐渐成为经济体制改 革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体,认清其价值,了解其 需求,研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此,我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题,才能促国有企业长期健康发展。 【关键词】国有企业　基层管理人员　激励机制 国有企业的发展对我国经济发展影响重大,在经济全球化的今天, 目标。 市场竞争日趋加大;为了实现国有企业从本质上向现代企业转变,必须 更新观念、改善旧的国企机制以及国企体制;在这当中,国企管理的重 二、目前国有企业基层管理人员现状 心必须实现从财、物并重到人、财、物并重。 市场经济的发展使得许多国企都进行了股份制改革,一些国企开 对人的管理即人力资源管理的核心是如何有效的激励人,如何建 始聘用职业经理人作为企业的代理人,在这个大背景下,国有企业基层 立有效的激励机制使得激励过程良性循环。目前一些国有企业的人 管理员工也发生着变化。 力资源管理仍只处于人事管理而不是人力资源管理阶段,在市场经济 第一,国有企业基层管理人员数量相对减少:国企工人经过了下岗, 体制下,干部人事激励机制的弊端越来越显现出来,许多学者对国有企 又引入了市场竞争的机制,现在国有企业的基层管理员工已经向能力 业高层领导的激励做了许多有益的研究,但对国有企业基层管理人员 化、年轻化转变,在改革中,机构的臃肿现象得到了改善,国有企业基层 激励机制的研究还很欠缺。 管理人员数量不是增加而是相对减少了。这很大程度上促进了国企 成本效率和企业效率的提升。 一、研究国有企业基层管理人员激励机制的意义 第二,国有企业基层管理人员能力有所提升:以前,很多人想去国有 让每一位员工知道自己的工作任务、建立工作关系是国有企业 企业,觉得工作稳定、待遇好、是“铁饭碗”,所以以前很多人走关系 基层管理人员的具体职责。国有企业基层管理人员必须将上级的指 进国企,甚至有的国企员工身份是靠接替上一辈而来,这导致以前国企 示以及计划传达到国企员工并具体分配其工作和生产任务,除此之外, 的基层管理人员普遍素质不高。但是持续几十年的国企改制,很多国 基层管理人员还要控制工作进度、进行工作指导和培训,并随时协调 有企业引入了现代管理方法和制度,实施了股份制,竞争压力增加,对员 和改善基层的具体工作;所以国企基层管理人员直接关系到工作计划 工的招聘方式也有了很大的改变。一些专业型的职业学校以及高校 的落实、工作目标的实现。因此,对国有企业基层管理人员的激励非 的学生成为了国有企业的基层管理人员,国有企业基层管理人员能力 常必要,是否能挖掘其潜力有重大现实意义。 普遍有所提升,晋升机制有所改善。 （一）有效的激励能调动和激发国有企业基层管理人员的 国企基层管理人员情况发生了变化,因此对其的激励机制自然要 积极性 随之变化。 积极性可以激发人体力和智力的能量, 从而促进工作效率的提 升。据统计表明,受到有效激励的人员,工作积极性发挥程度能高达 三、目前国有企业基层管理人员激励机制存在的 80%以上,而未受到有效激励的人员可能只能发挥20%甚至更低。国有 问题 现代企业发展的重要力量之一是人,国有基层管理人员