PLM变更管理在机车产品技术管理信息化中的应用V3.pdfVIP

PLM 变更管理技术在机车行业技术管理信息化的应用 大同电力机车有限公司 张俊华 张磊 北京清软英泰信息技术有限公司 彭旭 工程变更是制造企业生产经营活动中贯穿产品整个生命周期的一项重要活动，在市场瞬息万变的今 天，制造型企业面临更多、更频繁和更复杂的变更，这些变更始于不同的原因。机车行业机车产品结构 复杂，组成零部件多，产品开发和制造流程复杂，当客户需求更改、供应商发生变化、设计错误、产品 开发流程和开发计划调整、产品出现质量问题、产品生产制造过程中发现问题和产品版本升级或新产品 的引入等，都可能提出工程更改的需求。如何有效管理机车产品研制过程中的变更管理，追溯变更影响 范围，高效地实现变更管理，是机车行业企业实施PLM 系统的重点和难点。本文对中国北车集团大同电 力机车有限责任公司 （以下简称“同车公司”）产品开发过程中的工程变更管理业务、工程更改管理的实 施和应用进行了深入分析，为机车产品实施PLM 更改管理和建立可行的变更管理机制提供了一个切实可 行的解决方案。 一、同车公司PLM 技术管理信息化实施情况介绍 在知识经济和市场竞争激烈的今天，同车公司非常重视企业信息化建设工作，早在国家信息化建设 初期就重点规划了公司的信息化建设蓝图，坚持把信息化建设作为提高企业核心竞争力和整体实力的重 要手段。同车公司按信息化规划蓝图先后推广应用了二、三维 CAD、CAE、CAM、PLM 、ERP 和MES 等信息技术，在产品设计数字化、管理数字化和生产制造数字化等方面均取得了佳绩。技术创新是同车 公司产品竞争的核心技术，在技术管理信息化方面，同车公司引进了先进的产品数据全生命周期管理 （PLM ）系统，以PLM 系统为技术管理信息化的核心建设平台，在公司产品开发部、工艺开发部、制造 车间和管理部门等诸多部门中实现了产品数据的全生命周期管理。其次，PLM 系统和ERP 系统的有效集 成，使得信息技术融入到设计、工艺、制造、采购、销售和管理部门等整个生产经营过程，涵盖了公司 的主要业务工作，成为公司各类人员不可缺少的得力工具，为公司又快又好的发展发挥了重要的支撑作 用。 二、同车公司工程变更管理业务分析 机车产品开发和制造过程中的更改是一个不断重复的过程，更改涉及到了设计、工艺、采购、制造、 工装和销售等多个部门。因此，工程变更管理是同车公司PLM 技术管理信息化建设实施的重点工作。以 往手工变更的方式很难有效控制数据的变更和变更追溯，信息不能及时发布，造成生产数据前后不一致， 从而影响企业产品质量。实施PLM 系统前的主要现状： 1）更改流程复杂，更改时间较长。机车产品具有研制周期长、零部件数量多、产品结构复杂和批次 生产数量少的特点，产品特点决定了产品更改流程的复杂程度，使得更改过程复杂、审核过程严格，更 改所经历的部门多。在传统的管理模式下，同车公司采取临时变更和正式变更的方法，临时变更主要针 对正在生产的批次产品，正式变更主要针对产品由于设计错误或设计缺陷造成的永久性更改。由于缺乏 信息技术的支持，难以对变更过程和时间进度进行有效控制和管理。 2 ）产品更改频繁。客户需求更改、供应商发生变化、设计错误、产品开发流程和开发计划调整、产 品出现质量问题、产品生产制造过程中发现问题和产品版本升级或新产品的引入等都有可能发生变更。 3 ）缺乏更改影响分析手段，易造成产品信息的不一致。机车产品研制过程牵涉的部门和人员多，变 更活动往往影响面很大，如在BOM 的更改中，由于同一零件可能在同一产品BOM 和不同产品BOM 中 使用多次，零件和设计文件、工艺文件和制造文件之间也存在多种关联，如果缺乏分析和检验手段，更 改将可能造成不一致。 4 ）工程变更流程缺乏监控和评审环节。缺少必要的评审环节来决定是否真正需要变更，甚至由于缺 乏相应机制，设计师变更不经过评审环节直接进行变更。因而有些变更是盲目的，缺乏计划和审核措施， 造成更改频率高，甚至出现错误的变更。 5 ）难以控制产品数据更改版本。由于机车产品结构复杂，零部件数量多，某一专业室更改都会影响 其他专业室设计的更改，产品对应数据更改升版或变号都会造成零件的大范围的变化，使得更改难以管 理。手工更改控制模式难以提高效率和对版本机制的控制，所以需要借助PLM 更改管理对更改机制和过 程进行有效管理。 三、工程变更管理在同车公司的实施应用 1. PLM 与机车产品更改管理的关系 PLM 管理了与产品相关的所有数据和业务应用流程，