产业经营与管理.pptVIP

基本概况 建于2006年，建筑面积15910平方米，塑胶地面，拥有一片国际标准的200米场地和一片非标准的200米场地，8条标准的110米栏和100米比赛跑道，以及投掷练习场和力量练习房 周一到周五由于学生上课人比较多，场馆利用率较高，但周末、周三下午以及每天16点以后人流量会减小很多，还有寒暑假将近三个月的假期时间，场馆几乎处于闲置状态，所以，场馆的人流量在时间上分配不均 由于场地较多，一部分活动场地及器材无人或很少有人利用 在校学生课外到场馆锻炼的时间较少，校外人员有一定的需求，但由于缺少信息和必要的措施而无法得到满足 1，专业性强，满足国际标准 2，地理位置优越，周边企业、小区云集，接近消费群体 3，四通八达的公路网，铁路，机场以及规划中的地铁线为此提供了便利的交通 4，拥有专业的学生，教练，可以提供专业的社会指导 缺少看台，物品存储设备、休闲服务措施不够完善 地处沈阳郊区，并且宣传力度不够 场馆修建花费73元，后期的维护和平时的能耗是一笔不小的开支 定位 主营：体育竞赛类、体育咨询类、体育培 训类 多种经营：（1）配套服务 （2）其他服务：展销会、演 唱会、公益活动等 经营方式 会员制+承包制 合作经营 将场馆的经营权以20年为期限承包给较有实力的某企业，企业一次性支付一部分费用，剩余部分每年交纳一定数额，分20年交完。企业给在校学生免费办理会员卡(有使用次数限制)，在校学生除正常上课以外，其余时间凭会员卡出入。专业训练的学生和老师可以在此从事教练员、指导员的工作 与知名度较高的某体育品牌企业进行合作，企业通过提供资金、管理等获得一定股份，利润则按股份比例进行分配。 另外，可以出售场馆的冠名权给某企业，从而得到一定的收益 在大众媒体和专业媒体上投放广告，利用电视、电台、报纸、杂志、网络论坛、微博、微信等工具进行全方位、立体、交叉的宣传，提高场馆的知名度 与政府、事业单位密切联系，建立合作关系 邀请明星在场馆举行活动，并以此吸引公众传播，达到宣传的效果 　利用专业的场地和教练以及完善的服务，集中精力进行品牌建设，努力做到人人皆知 3 1 2 辽宁省田径裁判员培训基地 辽宁省残疾人体育培训基地 国家级社会体育指导员培训基地 时间分配不均 （1） 背景 空间利用不佳 （2） 社会需求现状 （3） SWOT Analysis S W O T Strengths 1，技术优势 2，区位优势 3，交通优势 4，人力资源优势 SWOT Analysis S W O T Weaknesses 1、基础设施有待完善 2、知名度不高 3、管理难以协调 SWOT Analysis S W O T Opportunities 1，体育运动热度的逐年上升 2，居民收入的逐年增加,对于健康生活的追求更多 3，企业、社会的观念正在转变，越来越注重员工的培养、企业形象的建设 SWOT Analysis S W O T Threats 1，奥体中心及其他高校场馆的竞争 2，场馆维护的财务问题 目标市场 体育项目俱乐部 场馆赞助商 高校校际联合的体育活动 事业单位 大、中、小企业 散户 目标市场 营销策略 在此处添加标题 在此处添加标题 在此处添加标题 广告营销 公关关系营销 品牌营销