曾水良培训课题、领导力修炼.pptVIP

理清讯息 加以判断 洞察分析 逻辑归纳 决定策略：方式、方法 思考的要素 思考力是21世纪企业和个人发展与制胜的关键。 轻重 缓急 用对人 做对事 效果 效率 二、决策力：有效的管理者，做的是有效的决策  方向 目标 有效决策 模型 有效决策的要素 确实了解问题的性质 确实找出解决问题所需的规范 细思考确能满足问题规范的正确途径，必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 决策方案，应同时兼顾其确能执行的方法 注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策的适用性及有效性 * * 领导“九力”修炼 卓有成效管理者修为 专家老师曾水良 人物概况： 曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家； 清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 九同企业管理有限公司创始人； 清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师； 十余年的外企经历，受过欧美管理学院及跨国企业历练； 二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理的资历； 并有十余年的教学授课经验；国内民营家族企业组织治理、转型变革管理领域的导航者。 人物名片： /v7920124.htm 国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！ 经典语录 提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！ 学： 完善理论知识； 根塑心境眼界。 习： 修练实践技能； 锤炼意志品质。 目的 禅释学、习 宗旨： 一、卓越管理 二、领导九力 课 程 大 纲 一、卓越领导 行业 运作 系统 领导有方：三懂二会 搭台 唱戏 一、管理模式的阶段性 经验型 管理阶段 科学型 管理阶段 现代型 管理阶段 管 事 建体系 建制度 定流程 定标准 用工具 …….. 理 人 搭平台 铸文化 以思想 价值观 塑精神 …….. 经营 管理 核心 * 二、管理的本质 思考：管事给力 依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法！ 最有效的方式与方法 最给力的管理 卓越组织管理讲的是法则、规矩，法则、规矩定的给力、 依法处事、办事的就给力！ 组织分工 管理工具 作业标准 作业规程 业务流程 管事五要素 组织规章 思考：理人得力 ？ 搭台易 唱戏难 一个成功的企业主必须做的两件事：第一是树愿景、定使命（定好方向与目标，且把握方向掌好舵）；第二是搭平台、建机制（做大蛋糕与分蛋糕的机制）。 一个成功的总经理必须做的两件事情：第一是规则的建立和维护，第二是建立一只具有高度协作精神的企业团队。 二、领导九力 “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 治国、平天下的核心 厚德 领导3力 价值观 载物（才） 学识 领导3Q 修身 革新 思维 公关 管理 理人：领导者必备的九力 齐家 治国 修身 平天下 德于天下，道御万术-道德 执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？ 职业道德，包含四层含义 厚德---良好的职业道德 忠于企业 忠 于 事 业 忠于团队 忠 于 组 织 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 你办事,我放心! 忠于企业，能赢得股东的信任 载物(才能)---管理技能 管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； 学识---经营管理学问与见识 修身---处世习惯 积极主动：敢于挑战并勇于承担责任。 要事第一：找出关键的20%。 重视目标和绩效；只做正确的事情 凡事：找方法，而不是找借口。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：增强了解和沟通的能力，提升信任度。 凡事先订立目标 恪守诚信，说到做到。 随时记录灵感 自信 自我反省 为人处世--低调做人，高调做事 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰······· 先帝知臣谨慎，故