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建筑造价管理策略分析 王红恩 周焕云 河南技改建设集团有限公司 河南洛阳 471023 摘要：对于建筑工程而言, 控制工程质量, 追求效益最大化都需要对建筑工程造价进行 管理，因此，建筑工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力的重要因素。然而，建筑造价成 本管理是一个细致的过程，所以对施工项目成本的管理是很有必要的。本文主要阐述了当前 形势下建筑工程造价存在的一系列相关问题, 并提出了优化建筑工程造价管理的策略。 关键词：建筑造价；管理；策略 中图分类号： TU723 文献标识码： A 项目成本管理是对施工项目进行成本监督，并采取强有力的措施，来控制每一个细节和 整体项目成本。在建设项目中，对项目的工程质量和时间的限制必须得到保证，同时，必须 计划成本核算指标，有效评估工程造价，以有限的成本创造利益最大化。对于施工项目成本 的控制，一般采用的方法是通过技术项目管理和经济管理手段来实现。在目前的形势下，我 国的工程造价管理现状令人担忧，如何优化建筑工程施工项目成本管理，是当下最重要的任 务！ 一、对建筑工程造价管理的客观性分析 要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施，确保建设项目 科学合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是 必要的,它主要可以从以下几个方面来说: （一）对建筑工程施工的质量要求 对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是社会方 面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行 严格要求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设 项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保 工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以有效地减少施 工质量问题。 （二）对建筑工程项目成本管理系统的控制 在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统 的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周围的建筑物和交通环境，因 为，建筑成本受综合测试成本因素的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价 管理系统，保证项目成本控制在一个合理的范围之内。 二、建筑工程项目在施工中存在的主要问题 （一）施工招标阶段存在的问题 在公开招标阶段的工作中，很多建筑公司采取恶性压价的方法来打击投标。在建设工程 中，许多建筑公司在管理过程中成本和费用减少，损失投标时，经常运用建筑木材差价来补， 以次充好。以这种粗制滥造的方法降低工程质量标准，从而来满足建设成本数据的真实性。 事实上，这个结果已经严重影响工作单位建设成本的真实性。 （二）投资决策阶段中存在的问题 建筑装饰工程的设计和施工单位的工程勘察设计，在评估预算建设项目时，往往需要建 设单位，从而减少投资预算，这两个建筑工程单位联合提交了一份建设项目可行性研究报告， 如果过度干预建设投资预算，将不可避免地导致建造成本预算数据的非准确性。此外，建设 实施阶段要经过提案阶段 ，在这个阶段，因为该建设是简单的书面结构施工策划，导致了 建设单位项目单一，内容不准确，造成不科学的建设成本，这是投资决策阶段中一个很明显 的问题。 （三）施工工程造价管理存在的问题 施工工程单位在进行建筑施工时，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目地增加工程量， 因为工程量的增加，从而导致建设工程造价管理成本增加。建设单位在建设工程施工过程中， 采购建材价格不准确，实际施工难度远远大于预测施工难度，最终导致施工建设成本不受控 制的局面。分包施工单位经常出现在人力，物力，财力上等的一系列不必要的浪费，许多施 工单位在施工过程中，采购目标的随机性强，规划不善，就会导致最终的建设成本不真实， 不准确，造成资金的不必要浪费。 三、 主要的解决措施 （一）加强施工阶段管理, 树立正确市场观 当前形势下, 对于建筑市场来说, 其供需比例一般倾向于买方。建筑企业相互间抢标, 致使工程合同价格远远比成本价格低, 这给施工企业带来了一系列不必要的资金问题。对于 施工企业而言, 他们一定会减少施工管理费用的投资,来增加相关利润, 使得施工过于随意 化。因此, 必须重视施工阶段的管理, 一切从实际出发, 利用现代化管理机制和手段, 实行项 目绩效责任制, 合理应用新技术手段, 最