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如何控制建筑工程质量全过程 刘海鹏 陕西建工第五建设集团有限公司 陕西 710032 摘要：建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建 筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多， 涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质 量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、 管理。 关键字：控制；建筑工程质量；全过程 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 引言 建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程 质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有 一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进 行全过程控制、监督、管理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不 方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业 主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了 确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。 一、建筑工程质量全过程的控制的意义 要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠 全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内 容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。 全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太 剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的 情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业 中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局 最优方面的欠缺。 全面质量管理是一种管理模式。是手段而不是目的，全面质量管理的实施应 该而且必须跟随目的而变。现在正面临着一场质量经营革命，由产品导向、生产 导向、销售导向转变成更深层次的顾客满意的市场导向、社会导向及整体效益的 成本导向、人本导向。也就是偏重于内向型的全面质量管理要转变成适合于外向 型的更系统化的质量经营。根据管理学的新原理，“结构应追随策略”，即一个企 业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势， 全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。 二、如何进行全过程质量管理 1、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后， 做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进 行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审 流于形式，造成变更、返工影响工程质量。 2、施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作 依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落 实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量 管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权 利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进 场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确 检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员 应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素 质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企 业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。 3、落实过程控制 加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可 操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之 间交接检验 3.1 材料控制 材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进 场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的 有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工 程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下 四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制； 现场使用材料的控制。对个别材料虽然