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施工现场建筑机械管理探索 袁旭 马研 天津天房建设工程有限公司 300221 摘要：机械设备对建筑工程施工的顺利开展有重要意义，建筑施工单位不仅 要具备最新的、最现代化的机械设备，同时还必须要做好机械设备的管理工作， 这样才能够为机械设备的科学与安全使用提供必要的条件。才能够使机械设备的 使用效率以及技术水平不断提升，进而为企业带来更大的社会效益以及经济效 益。本文探讨了施工现场建筑机械管理。 关键词：建筑；施工现场；机械管理；措施 TU71 A TU71 A 中图分类号：TTUU7711 文献标识码： AA 机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，施工 企业机械设备的维护与使用是一项综合性的管理工作，它会直接影响到企业的经 济效益和竞争力。因此，合理监控与协调，积极探索、研究和采用新工艺、新技 术、新设备，不断提高设备管理能力，切实加强机械设备的有效管理，逐步完善 机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道，使设备 发挥良好的效能，为企业创造出更多的效益。 一、机械设备的对建筑施工企业的重要性 众所周知，建筑行业主要进行建设机械施工作业、土建施工、设备安装、机 械化施工等工作，而在进行以上工作时机械设备都是不可缺少的部分，同时也是 建筑施工企业不可或缺的施工设备，在建筑行业常称机械设备为其企业的形象代 言“人”。而机械设备的管理主要就是机械设备的购买前期，是否是以企业的经 营发展现状、员工的实际操作水平和实际的需求做为购买某项设备的基准；在购 买方式上，采取租或者买的方式是否是以实用、经济为原则；员工的操作好维修 水平是否能够适合现代化的机械设备等，这一系列的问题都是设备管理问题的范 围，而从上面这些问题我们可以看出，设备管理问题与企业的经济发展有直接联 系，设备的管理也影响了机械设备在施工期间发挥的具有效能。 二、建筑施工现场机械管理的措施 1、 统筹安排机械设备的购置 建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流 失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有 的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都 有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥 机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根 据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在 确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要 考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。 2、正确选型，合理调配 任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如 能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使 用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械 设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车” 等不合理使用现象的发生。根据施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机 械设备中合理的选择符合当前需要的设备。对于各项目部之间的机械调配问题， 做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信 息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾 冲突。为了更好的解决这一问题，公司应加强各个设备管理部门的信息交流，协 调好机械设备的使用与维修养护，合理调配机械设备。 3、 加强建筑现场机械设备的维修和养护 机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企 业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备 养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的 保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和 年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制 度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工 作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，