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建筑工程管理创新思维思考 陈思宏 天津市建筑设计院 天津市 300074 摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，人民的生活水平得到提高，建筑行业的竞 争也愈加激烈，对建筑工程的要求也有所提高。为了适应市场的竞争，建筑工程的各个部门 的管理人员应该努力学习，树立创新的意识，不断提高管理水平。本文将对建筑工程管理创 新思维进行探讨，以供同行参考。 关键词：建筑工程管理、创新思维、思考 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 新世纪以来，我国的各项事业都处于快速发展阶段，建筑行业成为我国的一项主要经济 产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着越来越重要的作用。与此同时，建筑行 业也面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，使建筑行业在激烈的市场竞争中保持领先 的地位，建筑企业必须在工程管理中加以创新，融入创新思维，不断提高工程水平，从而更 好的应对可能出现的各种问题，进行有效的解决。 1、建筑工程管理的现状 除了在施工机械及相关的管理制度中与国外有着很大的差距外，我国的建筑工程管理还 面临这以下的问题： 1.1工程管理还没有形成完善的体系 建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还 有存在一定的差距。我国的设计单位大多是组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项 目的要求。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建 筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明 确各部门的职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没 有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的 培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是 心有余而力不足。 1.2建筑工程管理不适应市场 传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注 重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快， 技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管 理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约， 但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程 项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视， 资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。 1.3建筑工程管理理念与管理方法落后 管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导 致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相 当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达 到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时， 没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主 义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。 1.4建筑工程管理水平不高 建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充 当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度 上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前 的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国 的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、 物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。 2、建筑工程管理中的创新思维 2.1组织机构上的创新 建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但 存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的 问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑 工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经 理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经 理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工