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建筑工程施工进度控制管理论述 韩锁福 061000 061000 大元建业集团股份有限公司 河北 006611000000 [ ] [ ] [[摘要]]随着我国经济建设的高速发展，城市化进程不断加快，城市的建设规模 也不断扩大，在建筑工程中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象 之一。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工 单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重 要。本文对施工进度管理的重要性及其应用进行了分析。 [ ] [ ] [[关键词]]进度管理；建筑工程管理；重要性 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理 对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行 业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞 争中占据一席之地，加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。 1.建筑工程施工进度管理简述 所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方 式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工 进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并 采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施 工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。 2 建筑工程施工进度管理的重要性 建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以 下三个方面: 一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联 系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投 入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了 工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质 量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大 的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。 二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一 项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作 为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效 的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济 效益。 三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的 基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前， 相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对 施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失 现象的发生。 3、施工进度管理在建筑工程中的应用 3. 1 施工进度管理的方法 进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和 研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发 现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同 时对参建单位进行有效的协调。 在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情 况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认 真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的 措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况 进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工 现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。 建筑工程进度管理过程的示意图 3. 2 施工进度管理途径 由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在 一定