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建筑工程项目管理中成本控制的有效措施 徐朝阳 浙江新邦建设有限公司 浙江省 325000 摘要：建筑项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动， 只有不断地加强施工企业工程项目成本管理，才是施工企业创造经济效益的必由 之路。施工企业应当及时反映项目成本动向，以便采取切实可行的措施，确保工 程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益， 推动整个企业成本管理水平的提高。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制。 关键词：建筑；成本；管理；控制；措施 TU198 A TU198 A 中图分类号：TTUU119988 文献标识码： AA 建筑工程项目成本控制是一个动态且复杂的过程，并且建筑工程项目成本控 制是建筑企业实现发展和生存的关键，也是其获得利润的重要途径，所以建筑企 业在激烈的市场竞争中推动建筑工程项目成本控制体系的构建与完善，在此过程 中为了实现良好的成本控制效果，建筑企业应当对建筑工程项目的整个过程进行 细化并进行全方面的管理。 一、施工准备阶段的成本控制 成本管理与控制的关键是降低施工成本，而控制成本的主要措施包括：组织 措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程投标的标书编制是十分重要的，在 编制的商务标和技术标时一定要熟读招标文件，制订合理的施工方案，结合项目 规模，性质、现场条件及复杂程度配备施工管理人员，因为施工方案制订合理与 否是降低成本的必然所在。 1、通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文 件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。技术标书的编制内 容要涵盖施工中的各个施工环节，由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在 不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，注意重点突出 和留有适当变更的余地。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平 衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调整单价，对后期 完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压低工程成 本的发生和资金周转，减轻资金使用成本。 2、工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有财务 技术法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。对合 同的工期结算方式工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无 据，最终签订一份严谨完清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。尽 量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确 双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条 款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。 3、加强工程分包合同的管理。施工单位要严格按照《建筑法》和施工合同 的规定进行工程分包，并与分包单位签订分包合同，分包工程实行连带责任制。 所以，要慎重选择有相应资质条件的施工单位进行分包。近年来由于分包单位违 约，外欠材料款和劳务费的情况时有发生，总包单位为此承担连带责任而造成经 济损伤的不少，应当引以为戒，我们在分包工程中要严格控制工程进度款的拨付， 建立一套严格的资金管理办法，堵塞漏洞，加强管理。辅助材料、辅助机械经测 算后均要有量化成指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同 交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必 须严格坚挣‘先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。 严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。 项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管， 预防发生质量事故。定期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成 本与目标成本进行对比。 二、建筑工程施工过程中成本控制 施工过程中的成本控制是建筑工程项目全过程成本控制的关键步骤。在此过 程中，首先要强化任务单控制与材料控制。在建筑工程项目施工中任务单是派工、 领料以及工程验收考核的主要依据，所以在施工过程中要坚持以任务单为准来领 料，根据材料的定额来实现领料的限额，对于没有使用的材料或者限制的材料应 当进行退库处理，在建筑工程施工的各个阶段验收以及各个分项工程验