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建筑工程造价的动态管理与控制浅析 程红丽 056008 056008 河北安居房地产开发集团有限公司 河北 005566000088 摘要：对建筑工程造价的控制应该是一个动态的过程，而不是一成不变的。因为市场经 济是时刻变化的，使得工程造价也随之不断发生变化，因此建设单位要想对工程造价进行有 效地控制，就必须采用动态管理的方式来进行管理，并将这种管理模式贯穿于整个工程过程。 本文对建筑工程造价的动态管理与控制的内容和措施进行了分析和探讨。 关键词：建筑 工程 动态 造价 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1.建筑工程造价实施动态管理概述 工程造价的动态管理不是单纯的对一项或一种内容进行控制管理而是从宏观角度和微 观角度出发对整个工程规划、开工进行细致、全面的剖析和掌控，以保证最大可能地完成工 程计划。由于工程造价动态管理是一个持续动态的过程，因此从时间段上，其基本内容包括 施工前造价管理、施工过程造价管理和施工后造价管理。建筑工程造价控制和管理中，通过 持续性、时效性、动态性的造价管理可以最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程 产生的障碍，避免工程预算金额浪费，拓展工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工 过程。通过对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环 节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费， 又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。 2.工程造价动态管理的基本内容 2.1施工前造价管理 好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前 提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化， 结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招 标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节 要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常 因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造 价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。 2.2施工过程造价管理 对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工 程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还 是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算 的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这 种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工 程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时 解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。 2.3施工后造价管理 对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。在工程 结算阶段，建设方应严格按照合同办事，严格控制工程预算外的费用。要核减不符合规定的 施工签证以及和图纸不符的工程量。在竣工验收阶段工程量的清单模式下，结算时是调量不 调价，也就是按实际发生的工程量来结算。对于超出招标范围以外的工程量以及清单漏项， 应该进行及时的调整，在确定综合单价时可以使用这些方法：一是因设计变更或是清单漏项 而产生的新项目，由承包人提出综合单价，由发包人确认以后，最后作为竣工结算时的依据。 二是由设计变更或是清单有误而造成的工程量增减，在合同范围以内的，应采用原有的综合 单价。对于合同约定范围以外的项目，综合单价由承包人提出，经建设方和监理方审核确认 以后作为最后工程结算的依据。竣工结算是否真实反映工程的实际造价，从一定程度上反映 了施工方和建设方的工程造价控制能力。工程结算的编制要严格的按照国家的有关规定来进 行。要实事求是。建设单位的审核人员应严格控制工程预算以外的费用，坚持按照合同来办 事，对结算的价款进行严格的审核。 3实施工程造价动态管理的措施建议 3