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建筑工程施工管理过程中的创新管理新探 李玉庆 河南天方建设工程有限公司 河南省三门峡市 472000 摘要：建筑工程施工管理的内容包括从项目的投资立项到竣工验收结束等各 个环节，科学有效的施工管理是保证建筑工程施工质量及安全的前提条件。因此， 如何提高建筑工程施工管理水平是促进建筑行业健康发展的重要研究课题。本文 中主要探讨了施工管理的主要内容，提出了创新管理的思路，为提高我国建筑企 业施工管理水平提供借鉴。 关键词：建筑；施工管理；创新；要点 中图分类号：TU71 文献标识码： A 近年来，我国建筑企业在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代 管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的 不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工 管理，促进工作质量的提高。 1建筑工程施工管理的要点 建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因 素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、 新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理 要点如下： 1.1施工技术的管理 建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本 的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单 位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次 施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工 程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工 技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节 的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。 1.2强化施工材料的管理 为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时 为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管 理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。 施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要 与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料 的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。 1.3加强施工人员的管理 要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立 高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工 技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好 技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施 工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。 1.4强化安全管理 一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全 工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管 理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可 能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的 安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。 1.5加强建筑施工的后期管理工作 当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉 情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影 响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按 进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。 所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织 等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工 的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事 效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施 工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作 面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明 施工等等。在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性， 适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。 2创新管理是现代建筑工程施工管理的必然要求 2.1新经济形势下对