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试探建筑工程管理中项目管理法的应用策略 310018 310018 作者：阮靖峰 邮编：331100001188 单位：杭州万海投资管理有限公司 摘要：在建筑工程的施工管理中，项目管理法是一个非常重要的管理方法，对建筑业的 发展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不断的积累丰富经验，学习管理技能， 最终实现建筑工程项目管理的科学化。本文根据笔者多年项目管理经验，对项目管理法的优 势和特征及项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。 关键词：项目管理法 建筑工程 管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 项目管理法是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人 员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的 保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作 中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。 一、项目管理法的优势和特征 由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的 一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部 门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工程项目的高效益主要 是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保 养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时， 也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立 体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中 急需进行科学系统的管理。 项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建 筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用 于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标 等。 在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下， 在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。 项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特 点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采 取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑 企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目 管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时 决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（ ） 1 工程进度控制；（ ）工程造价控制；（ ）工程质量控制；（ ）工程建设信息管理；（ ）施 2 3 4 5 工要素及施工合同管理。 二、项目管理法在建筑工程管理中的应用 要想使项目管理工作有效地运行，离不开项目责任人，如果企业采用了项目经理管理制 度，所谓的项目负责人也就是常说的项目经理。项目经理作为某一特定建筑工程的首要负责 人，是整个项目管理的领导者和决策者，当然对于项目经理的要求是比较严格的，首先必须 对于相关的法律和法规比较熟悉、对于项目中会采用的各项技术比较精通、还要求具有管理 方面的知识和技能、在经营管理经验方面有着多年的经验积淀。除此之外，项目经理绝不是 一个个体，不是独立于他人之外的，他是一个团队的代表，不仅要具备很强的领导力还要具 有高度的思想觉悟性，实践经验的丰富是一个必然的要求，同时项目经理还要具有在实际的 工程管理过程中不断掌握和学习新的项目管理的艺术和方法的能力，从而让自己能够得到不 断地完善，在高速发展的时代背景下不断的