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试论建筑工程项目质量控制与管理措施 冯向东 天津巿宝坻区房地产开发公司 301800 摘要：建设工程项目质量是项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量， 就没有投资效益，就没有工程进度，就没有社会信誉。＂百年大计，质量第一＂不论 过去，现在和将来，质量第一永远是遵循的方针。建筑工程质量的好坏直接关系到人 民生命和财产安全，质量是企业的生命，保证建设工程质量是建设工程的永恒主题。 本文先简要分析了建筑工程项目质量控制中出现的几个问题，然后提出了一系列完善 措施。 关键词：建筑工程项目；质量控制；管理措施 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 由于工程项目质量影响的因素多，如人的因素、材料的因素、设备的因素、环境的因 素，质量的波动大，只有找到施工质量出现问题的原因，然后去采取相应的措施解 决，才能促进建筑工程保质按期完成。下面简要概括了这些出现的施工质量问题。 一、建筑工程项目质量控制问题分析 在建筑工程项目施工中，会有各种各样的问题，问题发生原因涉及到很多方面，例如 设计方面、施工方面、甲方及专业工种人员方面，总体归纳后有以下几点内容。 1. 建设工程施工阶段质量控制 现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在若干漏洞，施工单位在进行分包时， 分包后的工作范围不能很清晰的划分确定。施工单位只是考虑自身经济利益，希望其 他施工单位去承担更的工作任务，自己承担较少工作任务就能获得项目的经济效益。 这就造成了施工工作划分范围上的漏洞，使协调管理变复杂。管理过程也不够不健 全，影响到整体施工工作的协调性，使工程项目不能按期完成目标进度。 2. 建设工程设计阶段质量控制 目前一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设 计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程 项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工，将原本几 年的工程工期压缩到几个月；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也 经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。 3. 施工人员素质控制施工工艺控制 随着社会的不断进步，当代建筑工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越 多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程项目的施工人员提出了更 高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术 共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施 工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。建筑工程项目施 工人员对新施工技术和新施工材料不能有效的掌握、使用也会引起了建筑工程项目施 工质量上的问题。 二、完善建筑工程项目质量控制与管理需要采取的方法措施 1. 对建筑材料进行控制，制定出施工质量标准 建筑工程项目的施工质量控制与管理要知道项目施工质量的总目标，经理部要制定出 相关的施工质量验收标准，使建筑工程施工质量符合施工质量总目标要求。在材料方 面要根据建筑工程施工材料使用标准严把质量关，不管甲方还是乙方进行材料采购时 都需要符合工程项目的标准要求，严格验收施工材料，确保建筑施工材料的质量安 全。制定出详细的施工质量标准，在细节部分、关键部分的施工质量标准，建筑工程 项目施工的关键部位有建筑物的卫生间施工、底层施工、顶层施工、屋面施工以及楼 梯施工。进行技术交底，在工程项目施工前对工程项目施工人员的技术提出一定的要 求，使项目施工人员达到相应的施工质量标准，还要使项目施工人员掌握好建筑工程 项目施工的重点部分和难点部分。 2．控制好施工的进度 建筑工程项目施工进度控制指建筑工程施工前，对总施工项目进行科学可行的施工进 度划分。施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。根据合 同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项 目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑 工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施 工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。建筑工程项目部进行 施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量 做到层层控制。 3、施工阶段的质量控制 在施工前的准备阶段对质量进行控制，施工过程中的质量控制，施工完工后的质量控 制