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继承 发展 融合 创新 建设优秀企业文化 帅刚 / 中冶陕压重工设备有限公司 【摘 要】：本文作者总结了一个国有企业在继承传统优秀文化的基础上，结合企业环境变化，分析、总结， 融入集团公司文化，形成自身特色鲜明、与时俱进的企业文化的过程，对同类企业有一定借鉴意义。 【关键字】继承 发展 融合 创新 企业文化 一、企业文化建设的重要意义 企业文化是指企业的精神文化，即企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业价值观、理念、精神、 道德、习惯、风尚等的综合与统一。一个拥有优秀文化的企业才是一个有生命力的企业。中冶陕压公司的 前身陕西压延设备厂有着 40 年发展的历史，形成了优秀的文化氛围，造就了一支勇于拼搏、敢打硬仗、 无私奉献的职工队伍。随着企业的发展，企业规模、人员素质、外部环境发生了巨大变化，特别是同中冶 集团重组以后，企业文化建设面临新的课题，为了保证新公司在集团文化的总框架，建设具有自身特色的 企业文化体系，必然要求我们坚持继承、发展、融合、创新的思路开展企业文化建设工作，为公司持续稳 定发展奠定精神支撑和力量源泉。 二、企业文化建设的环境分析 建厂 40 年的陕西压延设备厂，是西部地区重要的装备制造企业，通过近年来的发展，具有了鲜明的 技术和产品特点，是属于在国内乃至国际都具有重要地位和影响的强势企业。几十年来，陕压有着自己的 优良传统并形成了具有特色的企业文化。其中“全员、全方位、全过程”、“精心设计、精心制造、精诚服 务”的质量方针；“爱岗敬业、团结进取、求真务实、开拓创新”的企业精神；“全厂一盘棋”的利益观念； “严、细、实”的工作和管理作风；“精品、名牌、成套、创新”的战略方针等这些企业文化的构成因素， 都曾在推动企业的持续发展中发挥了重要的作用。 1994年成立的中冶集团是一家中央级的大型企业集团。近年来，正在以五大主业、多专业、跨行业， 向科工贸一体的国际化的创新型的世界级的跨国公司迅猛发展。中冶集团与陕压厂的企业文化对比，既有 相同点，又有差异。对用户负责的基本价值观，以敬业为主的企业精神，以整体利益为先的是非标准，以 人为本的目标体系是一致的。陕压厂是从计划经济体制下走过来的老企业，企业文化长久，其“艰苦创业” 的优良传统、“严、细、实”的管理作风、超强的抵抗外界干扰能力等方面，都有着显著个性。但也导致 员工整体在接受新观念缓慢、创新能力不强等明显的弱点，制约了企业的快速发展。而中冶集团作为中央 级大型企业，而且在数年中以抓企业文化为龙头，已经形成了适应企业发展并个性突出的企业文化。为此， 中冶陕压的企业文化要继承和保持原有的文化特色，并在集团的指导下，认真研究两种文化的同异问题， 将两种文化逐步融为一体。 三、企业文化建设的指导方针 在弘扬陕压优秀传统文化和融入中冶文化的基础上，积极吸收借鉴企业文化建设的优秀成果，把制度 创新与观点更新相结合，遵循“以人为本、铸造和谐、诚信为基、创新为魂、打造特色、彰显个性、积极 引导、逐步前进”的指导方针，从企业形象文化、企业制度文化、企业精神文化等方面入手，努力建设适 合中冶陕压先进文化方向、具有鲜明特色和丰富内分涵的企业文化，促进企业持续快速协调健康发展。 四、企业文化建设的主要原则 其一，中冶陕压在建设企业文化过程中，要坚持有统一公司职工思想的导向性，有激发职工激情的激 励性，有根据不同变化的创新性，有增强企业竞争力的先进性，有对其他特色文化的包容性，有与集团文 化相一致的统一性，有展现形象的可视性，有自觉实践的自律性，有展现成果的示范性的原则。 其二，要坚持与企业核心竞争力建设相结合，与品牌建设相结合，与管理制度建设相结合，与企业 形象建设相结合，与设施和阵地建设相结合，与示范单位建设相结合，与领导班子建设相结合，与核心人 才队伍建设相结合，与党的建设相结合，与群众性文化活动相结合的原则。 五、企业文化建设的规划目标 按照中冶集团文化建设要形成价值观高度统一，是非标准一致，行为准则规范，内外关系和谐，具有 高凝聚力，高影响力，高渗透力，高创造力和高竞争力，能与世界级跨国公司相匹配和适应的优秀的中冶 文化的总目标，在2007年至 2010年期间，建立起适应发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律， 符合企业发展战略，反映中冶陕压特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外 塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文