(常用)麦肯锡图表.ppt

5Ps行销 7S 价值创造 3D CUBES2 3D 图画3D 工作 接缝 水平分开的4 线的3D 线的B 3D 线的J 3D 线的N 3D 链接3 透视3D 推进器3D 刻度 聚光灯 楼梯 水平1 水平6 流程2 盒子 周期1 周期3 周期5 周期7 缎带 环2 连续的 在工作 对HORIZ 焦点 力量在工作 平行的 包围 向上 在远处 向上 向下的 3Cs三角形 2S-5S 公文夹 改变木板 三角州P MACS 制造业策略 五角形 价格利益 微笑海图 STRAT GAMEBOARD STRAT管理 树生产力 价值来源 GANTT15 左边的到正义 学习目标 2X2 2X2立方体 2X2伸出的 范围 条2 条孤丘 条堆 泡沫 列 列2 列堆 结合物馅饼段列 成本曲线 不屈不挠 头衔 度量单位 头衔 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 标签6 * 资料来源： 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 * 资料来源： 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 * 资料来源： 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 系列 系列 系列 系列 000 000 000 000 000 * 资料来源： 度量单位 头衔 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 头衔 度量单位 100% = 000 系列 系列 系列 系列 标签1 * 资料来源： 度量单位 头衔 度量单位 头衔 度量单位 标签1 标签2 标签3 标签4 标签5 * 资料来源： 度量单位 说明的 CONFIDENTIAL 估计 EXAMPLE FOR DISCUSSION ONLY FOR DISCUSSION PRELIMINARY DRAFT * 资料来源： 度量单位 文本 文本 文本 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 新的进入者 供应者 工业 竞争者 买主 替换 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 文本 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 文本 文本 * 资料来源： 度量单位 消费者 客户 发行人 竞争者 供应者 * 资料来源： 度量单位 路管理者 全体地举动关于使用 时间的, 注意, 和象征的动作 人在组织, 考虑过的 在社团的人口统计的的学期, 不个人个性 组织海图和伴随的行李那表示谁报告到谁和如何任务是 两者分开的向上和综合的 什么的. 那些想法 是正义和值得要的 (在社团的和/或个人举止) which are typical of the organization and common to most of its members 过程和程序穿过哪个东西获得妥当的 一天一天地 粘在一起的设置 动作目标的 在财物增加 可以忍受的 优势 结束竞争 能力 着魔的在 组织 总体上同样地 清楚的从 个人. 一些公司履行非常的 功绩有 平常的人 全体人员 系统 风格 共享 价值 结构 技能 策略 * 资料来源： 度量单位 竞争的位置 低 媒体 高度 产品/市场attractiveness 低 媒体 高度 * 资料来源： 度量单位 改变视力 美国总统 领导能力组 往市中心去 外部的宪法 Commitment Conviction Courage Capability Individual activity Enabling devices * 资料来源： 度量单位 三角州P 视力和 领导能力 组织的 下部构造 履行 测量法 人 发展 通信 问题 解决 过程 客户管理者(独特地中间经营) 有技能到领导程序执行 改变在实际的举止 动作计划充分的到完成目的 同意在目标在线经营 高度-的经营牵连过程 执行或亲近的执行必需的结构的和系统 的流程2-way通信 人’s谅解, 信任和捐献到起作用视力和动作计划 精确的测量法动作的和结果 清除有责任 早的胜 看得见的示范新的视力的和价值在客户领导能力 * 资料来源： 度量单位 自然的所有者 亲戚能力到解压缩价值 低 媒体 价值-创造潜在的在商业个体 高度 社团的中心技能 商业个体联接 征税/估价差异 工业attractiveness 竞争的位置 更改结构/合理化机会 “包的一个” 保持和 弹性顶部 先 保持和 弹性先 保持和 管理为了 代码或 清算 大概剥夺 剥夺 剥夺或 清算 * 资料来源： 度量单位 商业策略 制造业策略 配置 系统 研究 焦点 劳