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技创新与应用 2014 年第34 期 建筑科学 浅析建筑施工管理技术 曹国民 （大庆金磊建筑安装工程集团有限公司，黑龙江 大庆 163000 ） 建筑业也取得了长足的发展。在工程管理中，建筑施工管理作 摘 要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大， 为的核心，为建筑企业的竞争提供强有力的保证。 筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到 保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到关键的作用。文章在阐释了 筑施工管理概念的基础上，同时也提出了在 筑施工管理中面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 施工技术；施工 关键词： 筑施工管理； 在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建 在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责 筑业的规范发展和稳定进步。建筑施工管理是一个系统复杂的工 任管理制度。建筑施工管理是否能得以实 ，还要取决于建筑施工 程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调 的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工 组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。 程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具 1 当前建筑施工管理面临的问题 有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任 1.1 建筑施工管理缺乏协调性 落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责 建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺 任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从 利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控 建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑 制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合 工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机 理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂， 制，加 对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作 各种协调管理不合理的 象和问题就会出现。比如说：在建筑施工 效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工 消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理 程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职 想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍 员，都要积极树立协调管理的意识，加 各个专业之间的协调工作， 的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施 为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。 工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程 2.3 大力深化建筑施工管理的制度创新 施工不出 返工和务工的 象，更不要造成建筑的质量问题和安全 随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了 隐患。 建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发 1.2 建筑施工管理人员的管理水平低 展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和 首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包 象。 控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说， 由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的 加 建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程 明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都 中，要加 对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化， 想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调 进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控 管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。导 制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为 致员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了返工、误 建