建筑工程管理中施工成本的有效控制.pdfVIP

建筑工程管理中施工成本的有效控制 王雅文 方珍彩 嘉兴市嘉诚工程管理服务有限公司 浙江嘉兴 314050 摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑工程建设项目越来越多，对施工成本控 制也越来越重视。在建筑工程管理中，施工成本控制占据着非常重要的地位，一 定要深入了解其中存在的问题，明确施工进度、施工质量对施工成本的影响，结 合实际情况，采取有效的控制措施，提高施工效率，降低施工成本，实现建筑工 程施工的经济效益与社会效益。 关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 在建筑企业中，建筑工程项目是其主要的经济效益来源，并且和企业的生存 与发展有着密切的关系，一定要予以充分重视。随着市场经济的快速发展，建筑 行业间的竞争越来越激烈，为了获得更多的经济效益，企业一定要加强施工成本 的控制，在保证施工质量与工期的情况下，尽可能降低施工成本，促进建筑企业 的稳定、快速、健康发展。 一、建筑工程管理施工成本控制中存在的不足 （一）施工成本控制体系不健全 随着建筑行业的快速发展，我国建筑施工水平与成本管理水平都得到了一定 的提高，并且大部分施工企业都得到了资质认证，制定了相应的内控制度，但是 在实际施工过程中，并没有完全落实相应的制度。同时，不同企业间也存在着一 定的差异，制定的施工成本管理制度也各不相同，所以，在实际施工中，缺少健 全的成本控制体系，甚至还会缺少相应的成本管理机制，并且专业管理人员方面 也有所欠缺，导致施工成本管理工作得不到保障。 （二）成本管理意识不足 项目经理负责制是建筑工程项目的执行制度，其实施不仅可以提高项目经理 与其他管理人员成本管理意识，还可以加强成本控制，促进施工的有序进行。但 是，在实际工作中，负责人一般都比较重视施工质量，欠缺一定的成本管理意识， 导致项目成本规划可有可无。从某种程度上而言，经济效益是企业生存的基础， 如果缺少对成本控制的关注，也就无法保证企业的可持续发展。从一些较为成功 的建筑企业而言，尽管企业管理水平比较高，但是依然存在着很多问题，缺少健 全的规章制度，相应的措施也没有落实到实处，影响了工程项目施工的顺利进行。 （三）成本管理责任落实不到位 针对建筑企业而言，要想有效加强成本控制，不仅要制定成本管理体系，还 要加强责任落实。因为责任落实不到位，在实际施工中，一方面，工程管理人员 均认为施工成本控制与自身工作无关，在工作中也就没有对施工成本进行相应的 控制与管理，如果出现成本投入太多的情况，各负责人就会相互推诿责任；另一 方面，大部分施工人员均不会考虑施工成本投入与控制情况，没有充分利用施工 材料，同时也不会加强机械设备的维护工作，导致出现一定的损坏，增加了额外 成本。 二、建筑工程管理施工成本的控制措施 （一）合理制定成本控制体系 首先，对建筑企业成本控制体系进行健全。通过制定施工成本控制体系，明 确企业实际经济效益，在工程施工之前，一定要加强施工成本控制计划的制定， 对施工过程中涉及的施工设备、材料、器具、劳动力雇佣等方面的成本进行管理 与评估，并且利用相应的评估结果，制定合理的成本预算，保证施工的顺利进行。 除此之外，在完成成本预算编制工作之后，一定要加强成本责任制的落实，保证 施工各部门、各工序的顺利开展，避免出现责任不清而影响成本控制的问题。 （二）提高成本效益意识 在建筑工程管理中，大部分项目经理都缺少一定的成本效益意识，致使其管 理意识非常低，所以，一定要不断提高项目经理的成本效益意识。项目成本效益 意识是企业投入产出的一种判断方式，作为一名合格、优秀的项目经理，一定要 具备相应的成本效益意识。建筑企业获得利润的源头就是成本投入，但并不是所 有投入都可以得到利润，所以，怎样在低投入中得到高利润已经成为了企业最为 关注的问题之一。在某种程度上而言，提高项目经理成本效益意识也就是增强施 工人员的成本意识，保证工程项目施工的全面展开，并且加强施工成本的控制与 管理，提高建筑企业的经济效益与社会效益。 （三）加强技术管理制度的制定 在建筑工程施工过程中，施工进度、施工质量、施工成本之间均是互相影响 的，如果在购买施工材料的时候没有对其质量进行严格的控制，必然会影响整个 工程的施工质量，甚至还会出现重新施工的情况，对施工进度产生一定的影响， 进而对企业经济效益与社会效益产生影响。技术管理内容十分广泛，并且具有很 强的专业性，需要设置专门人