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试论建筑工程项目成本控制的管理分析 徐文达 222000 222000 万联能源集团有限公司 江苏222222000000 摘要：在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行 管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。在市场经济条件下， 建筑项目的控制在整个建筑工程管理中的地位非常重要，所以必须强化工程管理 过程，实现降低消耗、控制成本、增加社会经济效益的目的。 关键词：建筑；工程项目；成本控制；管理； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、我国建筑工程项目成本控制管理中存在问题 1、残缺的工程项目成本管理思想 目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和 观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。很多的项目在施 工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及 时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现 了项目成本管理的无效化和形式化。很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家 宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。项目成本管理是一个企业生产经 营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企 业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这 对企业的发展是十分不利的。 2、狭隘的管理理念和作风 在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理 的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业 项目的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理” 的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与 自己无关。其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与 企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很 难控制，也很难实现企业发展的经济效益。社会主义市场经济不同于传统的计划 经济，要想企业实现又好又快的发展，树立竞争意识，但很多的企业领导没有及 时转变思想，还有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到应有的作用。有 的企业领导专断性较强，不让员工参与管理，不顾及企业的实际，不计较企业发 展的成本，给企业的发展带来了一些不必要的麻烦。 3、畸形的高成本投入 在项目成本的管理过程中，建筑项目的设备比不上大型企业，资源的利用率 较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。另外，再加 上员工的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于企业的 建筑项目成本管理来说，产品的采购十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频 繁性的采购活动，在此过程中花费较大，单位产品采购的费用一般偏高，有时候 会陷入要么高价采购的境地，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。企业的 项目管理麻雀虽小，但五脏俱全，为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政 管理费用难以控制，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。 4、不健全的管理制度和管理机制 在我国，建筑项目成本管理的发展其财务报表一般都是内部处理，很多的企 业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在 企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞 悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在 我国，建筑项目成本管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、 规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可 以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确 的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本控制的 监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。 二、优化建筑项目成本控制管理的措施研究 1、建立健全建筑工程项目的质量管理制度 从建筑工程项目的质量管理来看，一般包括了明确各部职责和工程质量目 标；