【论文】工程项目信息化管理主要模块的应用及解决要点.pdfVIP

年年 月总第月总第 期期 陕西建筑陕西建筑 1111 185185 117 工程项目信息化管理主要模块的应用及解决要点 吴常明 （陕西建工集团设备安装工程有限公司 710068 西安） 摘 要：文章以目前建筑企业推行的信息化建设为课题，重点阐述了信息化建设的目的及主要内容，并对 主要模块的应用和需要解决的问题提出了自己的见解。 关键词：工程项目；信息化管理；主要模块 在建安企业推行工程项目信 量的控制， 对各种资源价的核准， 1 合同管理 息化管理是施工企业提高管理水 确保工程进度满足业主的要求，实 (1 ）建立企业级的工程项目信 平，降低成本，规范管理的有效手 现项目管理以成本为核心，以进度 息收集系统，由此延伸至工程项目 段。 通过企业级的工程项目信息化 为主线，以合同管理为约束的工程 的跟踪，投标，直至中标的全过程 管理系统实现企业的工程项目各 项目信息化系统的运行，促使建安 的记录评价功能。 种资源数据的集中采集管理，全局 企业的管理规范化，流程化，扁平 （2 ）具备各类合同信息台账录 分享，使得企业各级项目管理职能 化，精细化。 入和合同文档管理功能；完成合同 部门能够实时的通过工程项目信 本文通过对本企业的工程项 评审管理、 合同签订审批管理功 息化管理系统实现职责范围内的 目信息化管理系统建设，就主要模 能。 能够实现中标工程项目的清单 对整个企业项目的管理和监控。 通 块的应用及应解决的要点进行分 量与价的导入。 过信息化系统对各项目工程实物 析和探讨，供大家参考。 （3 ）具备实现项目建设单位承 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 制。 主要是精减管理机构，合理确 划、成本控制、成本核算、成本分 立各项辅助记录对工程进行全方 定管理幅度与管理层次，避免人浮 析、成本考核是一个动态管理的过 位的成本分析，并及时反馈到项目 于事， 减少不必要的工资性支出； 程。 项目部要加强过程成本分析， 部管理层，以便采取有效措施来纠 控制业务费等各项非生产性开支 因为清单报价为综合单价法，所以 正项目成本的偏差。 的数量。 行政办公用的财产物资， 每道工序施工完后都要进行成本 6 结束语 一律登卡使用， 防止损坏和流失， 分析，明确赢利了多少，亏损了多 以上为工程项目施工现场管 节约施工管理费等等。 少，找出亏损的原因，制订补救和 理的几个主要方面， 还有合同管 5 项目部要加强成本分析动 改进措施。 财务部门更是成本控制 理、风险管理、沟通与信息管理等 态管理 的重要组成部分，要通过审核各项 等，总之工程项目施工现场管理永 从成本目标的确定到成本计 费用的支出，平衡调度资金以及建 无止境，不断提高仍须探索。 陕西建筑陕西建筑 年年 月总第月总第 期期 118 1111 185185 包合同、 内部承包合同、劳务分包 体系，并建立合格物资供应商库。 （3 ）能够实现成本与不同的财 合同，采购合同及项目其它各类型 3 进度管理 务模块的相互集成，业务数据可自 合同的分类管理，能够从上述合同 （1）能够有成熟的工具级计划 动产生财务数，