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探讨建筑施工现场管理的策略 姜仁 510500 510500 广东建科建设监理有限公司 551100550000 摘要：本文就提出了建筑工程现场施工管理中的常见问题，并对加强建筑工程现 场施工管理的策略进行了探讨。 关键词：建筑；施工现场管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言 随着我国经济的快速发展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较 为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如现场管 理与监督中质量及安全上的问题与不足。 1 1 11建筑施工现场管理存在的问题 1.1 1.1 11..11对建筑项目施工的质量要求不高 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好 的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、 真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的 管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的 工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位， 那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 1.2 1.2 11..22对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人 员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配 合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每 个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面 对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整 个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供 于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 1.3 1.3 11..33材料使用不够合理 在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常 对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质 量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料 因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件， 材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建 筑项目施工材料的不必要浪费。 1.4 1.4 11..44缺乏安全意识 在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也 是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理 层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足 够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到 位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 2 2 22建筑施工现场管理问题的对策 2.1 2.1 22..11做好施工前的准备工作，制定科学的施工组织方案 在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点 进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解 工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工 现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的 操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人 员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在 工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加 强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工 作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织 工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面 做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实 际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格 落实组织方案。 2.2 2.2 22..22施工现场材料管理