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论如何加强建筑项目现场施工管理 王平 河北建设集团有限公司 071051 河北 摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与 施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的 管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入， 体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。本文探 讨了建筑项目现场施工管理。 关键词：建筑项目；现场；施工管理；措施 TU7 A TU7 A 中图分类号： TTUU77 文献标识码： AA 建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现， 它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进 度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的 体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创 造良好地社会效益和经济效益的目的。 一、建筑项目现场施工管理的重要性 建筑施工企业系列标准的控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现 场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统 目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现 场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强 施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施 工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减 少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施 工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业 信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整 个施工企业管理的基础。 二、加强建筑项目现场施工管理的措施 1. 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作 在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能 遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工 前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让 管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施 工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。 2、 加强人员控制 在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育， 调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的 技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制， 对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监 督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理 人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，不按操作规程办事。现场 施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员 要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的 素质水平。 3、加强施工材料的管理 建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目 管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作 为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集 供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计 算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工 所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆 放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必 要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购 买材料，减少工程成本，提高企业利润。 4、抓好施工的质量管理 施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质