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关于建筑工程项目管理创新策略的探讨 蒋建松 浙江万达建设集团有限公司 311800 摘 要：建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础 上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新 策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水 平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。本文对建筑工程项目 管理的创新方法进行了探讨。 关键词：建筑；工程项目；管理 ；创新；策略 TU71 A TU71 A 中图分类号： TTUU7711 文献标识码： AA 实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。 以此为切人点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永 无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改 进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整 体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。 一、建筑工程项目管理创新的必要性 项目管理在建筑工程领域发挥着极为重要的现实意义。但是我国目前建筑工 程项目的管理还仅仅是局限于一个简单的管理框架，而没有将项目管理的本质与 精华吸收进来，还仍旧存在许多地方需要结合我国建筑工程项目管理现状进行创 新。所以说，推动建筑工程项目管理的创新具有极强的必要性。 二、建筑工程项目管理创新原则 1 、项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制 约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥 潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象 是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素 就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者 是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场 经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，技术含量高、设 备新、产量大的设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已 成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展， 这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 2 、项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，项目是指建筑施工企 业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场， 即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参 与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延 伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞 争能力。 3、 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能 够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了， 你不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理 创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。 通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级 管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵 地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 二、建筑工程项目管理策略 1、项目管理观念要创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入， 加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进 行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重 要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战 略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合 实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管 理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际