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关于施工企业建筑工程成本控制问题分析 宁静超 山东省 济南舜联建设集团有限公司 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑企业间的竞争也日益激 烈，因此，做好建筑工程成本的控制成为提升建筑企业市场竞争力的重要举措。建筑工程成 本管理贯穿工程实施的全过程，对企业的经济效益和社会效益产生深远的影响。 关键词：工程成本；建筑；控制；管理；现状 中图分类号：TU723 文献标识码： A 近年来,随着我国城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对工程成本的控制越 来越受到人们的重视。工程成本的合理性与有效性直接影响到工程建设的整体质量，因此对 工程成本进行有效的控制是非常必要的。随着我国建筑行业的发展，传统的工程成本管理模 式已经无法满足现代建筑企业发展的需求，因此需要从实际出发，不断创新管理模式，探索 工程成本全过程控制与管理的有效途径。 1.建筑工程成本全过程控制与管理的重要意义 工程成本是建筑工程的重要核心内容，是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其基 本内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程成 本的任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗 的人工费、材料费、机械台班费等。建筑工程成本并不仅仅在前期的项目方案制定的环节中， 而是要贯穿工程的全过程进行管理与控制，从而保证整个工程各个环节的连续性，在资金配 置方面也更科学合理。 工程成本是投资合理性和投资效益的主要依据之一。建筑工程成本也有预测职能，无论 投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算，投资者预先测算工程成本不仅可以作为项 目决策依据，同时也是筹集资金、控制成本的依据。承包商对工程成本的预算，既为投标决 策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。对建筑工程成本进行全过程的管理，可以 对投资进行有效控制，即在投资的各个阶段，根据对成本的多次性预算和评估，对成本进行 全过程多层次的控制。 2.建筑工程成本全过程控制与管理的现状 建筑工程的成本工作的内容繁杂，不仅需要有关人员具备专业的技术水平，而且还要具 备较高的职业素养。在现实的工作中，由于多种原因，导致建筑工程成本全过程的控制与管 理仍然存在一些问题。接下来本文结合现状，从建筑工程的各个阶段进行分析。 2.1工程规划阶段 建筑工程成本的控制与管理贯穿工程的全过程，在工程前期的规划阶段，相关技术的选 择对于成本的影响较大，尤其是关于工程建设的相关可行性论证水平较低，对于工程技术的 准确定位、设备的选用、材料的选择方面都缺乏准确的评估，因此直接影响到成本的科学准 确性。由于工程技术人员的水平参差不齐，一些技术人员观念比较保守，在前期的工程设计、 规划阶段不能采用最新的技术，一味追求建筑规模的庞大，最终将导致成本的有效性较低。 2.2工程施工阶段 施工单位对工程成本的控制目标制定不合理，与实际情况不符，缺乏科学性与先进性， 在施工前要进行施工材料的选择，对材料价格管理落后，库存管理不科学，数量不准确，在 采购时不能很好的把握时机，导致材料价格失真，从而增加了工程成本，给企业造成严重损 失。同时因为建筑市场价格机制的不甚规范，也同样会引起材料采购存在着价格失真的情况， 很多的施工材料价格虚高，为了保证施工过程顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会额 外花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制。在进行施工组织设计的时候， 很多的施工企业还在使用非常老的方法来进行，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问 题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，而且施工单位只考虑到自身的利益，私自对工 程设计进行变更，以达到增加工程量，获得更高利润的目的，同时也导致了施工成本提高。 2.3工程验收阶段 在工程最后的验收阶段，审查人员要根据建筑施工合同等基本文件进行工程的检验，由 于一些验收人员对于整个工程的情况不够了解，且存在一些暗箱操作行为，工程的监管部门 没有进行有效的管理监督，导致工程的最后的资金结算与成本存在较大的差距，部分人员利 用不法手段从中谋取私利，最终导致工程成本的误差。 3.建筑工程成本全过程控制与管理的有效途径 3.1工程前期科学规划设计 要想实现对建筑工程成本全过程的控制和管理，首先要在工程前期的设计阶段，做好预 算工作，选择最优秀的设计方案，还