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关于建筑管理的研究 张剑锋 南通国春企业管理服务有限公司 江苏 226005 摘 要：建筑管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企 业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合工作实际，从建筑管理的特点入手，针对建筑 管理中存在的问题进行简单地分析，并提出相应的对略。 关键词：建筑管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速发展，但同时与世 界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此，做好建筑管理工作，提高企业层次和水平， 显得尤其重要。 1建筑管理的特点 1.1管理的复杂性工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和 管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完 工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资 成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目 管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。 1.2责任的明确性工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同， 应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监 督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时， 应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时 根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。 1.3目标的明确性在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目 的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标 准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约 束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。 1.4管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应 对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组 织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项 目目标实现。 2建筑管理中存在的问题 2.1行政管理体制不合理现阶段，我国市政建设管理机构庞大复杂，既有代行政府职能 的若干事业单位，也有行使政府职能的各市区街道管理部门，责权划分不科学。另外，目前 建筑市场上最大的买方仍然是政府，政府起着决定性的作用，而负责的领导班子大多由各级 行政领导和主管部门负责人组成，直接行政干预过多，审批手续繁杂，带有极强的计划性和 行政色彩，扰乱了现有的市场秩序，难以适应市场经济的发展。 2.2建筑安全管理存在不足 近年来，我们对建筑安全进行了大量的研究和探索，积累了 丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善，安全生产管理得到加强，安全管理水 平大幅提高。但是，当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。 2.3违背建设工程操作程序的现象频发 不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程 项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中 心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进 行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房 屋倒塌事故常有发生。 2.4施工和管理问题 大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。如工程 技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接， 把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出 现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。 2.5建筑材料及制品不合格，严重制约建筑质量 钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、 过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂 性能、掺量不符合要求等，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等，导致混凝土 结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足， 未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位等，必然导致结构构件出现断裂