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论如何加强建筑工程管理 李锋 276000 276000 天元建设集团有限公司第四建筑工程公司 山东省临沂市 227766000000 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断的发展，对促进我国建筑 市场的有序运行起到了至关重要的作用，由于建筑工程管理与工程质量控制，原 材料质量控制，施工周期及成本控制息息相关，所以建筑工程管理已经成为施工 企业管理的重中之重。本文就如何加强建筑工程管理做出论述。 关键词：加强；建筑；工程管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着我国的快速经济发展，人们的生活水平显著提高，因此人们对建筑的要 求也越来越高，随着建筑行业的快速发展，在现代的建筑领域中，出现了大量的 先进施工工艺，施工技术，施工设备和施工材料，从而为提高建筑工程的施工质 量，安全、性能和满足人们对建筑的要求，然而随着建筑行业的发展，从而给当 前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰，由于建筑行业是我国经济快速发展 的支柱，因此为了加快我国建筑行业的发展，就必须要加强建筑工程管理，然而 就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一 套完整健全的管理体制，从而使得许多建筑单位为了企业的利益，就相应减少了 对建筑工程管理的投入，减少管理人员等，并且就算有些建筑单位加大了对建筑 工程管理的投入力度，通常也会因管理制度不健全，从而使得建筑工程管理不具 有有效性和科学性，因此，为了提高建筑工程管理的质量，安全和效率，促进建 筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度和改革完善建 筑工程管理制度，加强建筑工程管理的措施，为我国建筑工程管理发展起到一定 的促进作用， 一、构建完整的管理体系 在利用建筑工程管理时，首要任务是明确建筑工程管理的目标。建筑工程管 理目标就是对建筑工程进行全程的管理，其次，再对建筑工程管理目标进行分解， 细化该管理目标下所有组织机构人员的义务与责任，做好分工明确。具体做法可 采取如下措施:明确建筑工程管理机构中每一位管理人员的职责与义务，并制定 出一套实际可行的建筑工程管理制度，将制度中的内容落实到具体的工作中，严 格的控制好的管理工序质量来确保监护工程管理目标的实现。目前，在我国建筑 工程管理中尚未制定适合我国建筑工程的管理体制，其根本原因在于我国缺乏对 工程管理理论的深入研究，没有将理论与实践结合起来，致使建筑工程管理思路 混乱，制度落实不到工程中，在此情况下，我国应当积极组建由建筑学专家和建 筑管理经验丰富的管理人员组成的团队，对我国建筑工程管理进行研究，确保与 国际先进理念相接，与建筑工程实践相结合，此外，建筑工程管理体系要吸收国 外成功的管理经验，研究出在我国建筑行业可实施的建筑工程管理制度，借此提 高我国建筑工程管理水平，总之，建立健全建筑工程管理体系是确保建筑工程有 序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径，对于建筑工程规 模较大，单项工程较多的建筑工程而言，应当推行健全的建筑工程管理制度，由 于实施建筑工程管理制度的制约因素诸多，各参建方的建筑工程管理重点不同， 所以必须处理好甲乙双方，业主，承包方，监理方，分包方，设计方之间的关系， 确保建筑工程管理制度落实到位，同时，在建筑工程项目经理任用上，需要企业 在建立完善的分配体制，用人机制，监督机制的前提下进行选择，确保建筑工程 项目经理具备丰富的管理经验和知识，能够做到优化管理人员，协调处理好各项 管理工作， 二、控制工程施工质量 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，因此要提高建筑工程管理的质 量和水平，就必须要加强建筑工程施工管理，只有加强了建筑工程施工管理，才 能够对建筑工程的质量做出有力保证，然而要想提高建筑工程施工质量管理的质 量和效率，就应该将建筑单位的管理层，施工材料，施工人员，施工器械设备等 有效的结合起来，各司其职，合理分配，并且在施工过程中以建筑工程施工质量 为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。 三、改善工程施工技术 在建筑工程施工管理中，优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序 的质量标准和施工技术交底工