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INTELLIGENCE 实 践 与 探 索 ············ ············ 公司成本控制策略分析 湖南化工职业技术学院 王冬平 摘 要：企业经营环境的变化推动了管理科学的发展，要求企业更新成本管理的 观念，变革技术。对成本资源进行整合，建立 ERP 成本管理平台，将标准成本和作 业成本结合应用，全面提升企业的成本管理水平，使用战略管理的思想为企业的决 策提供强有力的平台支持，使企业取得成本竞争优势。 关键词：成本控制 供应链 ERP标准成本 作业成本 战略成本 一、成本管理的发展阶段 略目标对企业的产品或服务整个生命周 上下游的供应商和客户。这就是供应链 沿着工业革命的发展轨迹分析，成 期形成的成本进行管理，并采取措施及 成本管理思想。 本管理的发展主要经历了四个阶段：第 时纠正偏差，使实际成本限制在目标范 三、加强成本控制、提升成本管理 一阶段以工程驱动的标准成本为标志、 围之内，管理的范围包括企业内部及上 的策略 以成本控制为基本特征的成本与管理发 下游关联企业的价值链. 1、整合价值链中资源的成本管理 展的初级阶段；第二阶段以成本性态分 2、价值链分析理念 企业处在一个价值链体系中，它包 析为标志、以预测决策为基本特征的传 进行成本控制，必须对企业的成本 括了产品的材料采购、开发和销售等环 统成本与管理的形成与发展阶段；第三 进行分析，了解成本构成特点并和竞争 节。我们可以通过对构成价值链的每一 阶段以成本动因分析为标志、以作业成 对手或行业领先者进行比较，以详细的 个环节进行分析，寻找降低成本的突破 本管理为特征的现代成本管理的发展阶 了解成本状况及可能发展变化趋势。成 口。 段；第四阶段以市场驱动的标准成本为 本分析的常用方法是进行价值链分析。 （1）采购环节：可以通过优化采 标志、以重视环境适应性为特征的战略 企业的每一个业务都是由一系列活动组 购体系协调好与供应商之间的关系进行 成本与管理发展的新阶段。传统的成本 成的，如设计、建设、生产、销售、服 改善。 管理主要指的是第一、第二阶段和第三 务等，这些活动就构成了企业的价值 （2）企业内部控制：可以考虑通 阶段的初级阶段。它的主要特点是专注 链。这些活动的成本总和即为企业的总 过从产品设计入手，在满足用户需求和 于生产成本的削减和管理全过程的成本 成本。任何企业都存在自己的内部价值 质量的前提下节约成本，优化生产控制、 降低，它最大的缺陷是没有确立起战略 链，但企业本身又作为一个单元存在于 降低中间过程的物流管理成本以及存货 成本观念，更没有建立一种通过网络和 行业价值链中。 控制等。 信息技术形成的技术平台来改善成本管 3、供应链成本管理理念 （3）销售环节：只要企业生产的 理的各个环节的战略思维。故只有不断 一个由生产设施和配送服务组成 产品定位于人们的需求，销售人员在销 探索和实践新的成本管理理论和操作模 的网络，就构成了一个供应链。它包括 售手段上有所创新，就能增加企业产品 式，才能指导企业加强成本管理，获得 原材料采购、生产制造、存储运输、配 的销售量，从而降低企业的成本，扩大 战略上的成本优势，也只有这样企业才 送销售等方面。每个企业都有自己的供 企业的利润。 有可能在激烈的市场竞争中取胜。 应链，只不过复杂程度不同而已。