【论文】关于企业文化评价体系.pdf

★研究探讨 ★ 　　关于企业文化评价体系 李 　晴 几年来 ,一航西飞按照《一航西飞集团公司企 育以及群众性文化活动等渠道 ,把公司理念转化 业文化建设纲要》的整体要求 ,积极推进一 为一航西飞人的自觉行为 , 自觉地监督和调节公 航西飞企业文化建设 ,取得了预期的工作成效 , 司各项管理活动 ,从而形成一航西飞独特的管理 得到了中国企业文化研究会和中国一航的充分 风格 ,提升集团公司的管理水平 。因此 ,这就要 肯定 。但随着一航西飞企业文化建设的不断深 求我们必须从一航西飞企业文化建设过程入手 , 入 ,研究和建立一航西飞企业文化建设评价体系 建立和完善决策与计划 、指挥与协调 、评价与控 已成为不可回避的现实问题 。 制 、教育与激励的闭环式管理链条 ,而文化评价 则是其重要环节之一 。只有建立起科学有效的 研究和建立设评价体系的战略意义 文化评价体系 ,才能完善一航西飞企业文化建设 工作的管理链条 ,促进一航西飞企业文化建设预 研究和建立一套行之有效 、科学合理的一航 期 目标的实现 。 西飞企业文化建设评价体系 ,是一航西飞企业文 第二 ,研究和建立一航西飞企业文化建设评 化建设过程中不可缺少的工作环节 。它不仅有 价体系 ,有利于创造性地开辟一航西飞企业文化 利于把握一航西飞企业文化建设发展走势 ,指导 建设工作新局面 。虽然《一航西飞集团公司企业 和推进企业文化建设进程 ,而且更有利于发挥振 文化建设纲要》明确了一航西飞企业文化建设工 兴 、导向、协调 、凝聚、美化 、育人功能的作用 ,培 作的主要事项 ,但由于集团公司母子关系体制以 育文明取胜的群体竞争意识 ,服务和促进建设新 及各分公司、子公司所从事的业务领域的不同 , 一航西飞发展战略目标的实现 。具体讲 : 以至于各分公司、子公司在加强和推进一航西飞 第一 ,研究和建立一航西飞企业文化建设评 企业文化建设过程中 ,就会显现出其工作的着力 价体系 ,有利于建立和完善一航西飞企业文化建 点、推进的方式方法等许多新情况 、新问题 。那 设管理体系 。企业不存在没有管理的文化 ,也不 么 ,如何从一航西飞集团公司角度出发 ,总揽全 存在没有文化的管理 。一航西飞企业文化建设 局 ,协调各方 ,发现新情况 ,研究新问题 ,这其中 要实现“建设第一流的员工队伍 ,制造第一流的 很重要的有效手段就是建立一航西飞企业文化 产品 ,提供第一流的服务 ,塑造第一流的形象 ,创 建设评价体系 。因为只有通过对各分公司、子公 造第一流的业绩 ,培育和形成具有中国特色 、航 司实施有效的文化评价 ,才能发现企业文化建设 空特征 、一航西飞特点的优秀企业文化”的总体 过程中的矛盾和问题 ,认识和把握企业文化建设 目标 ,需要经过“种子 —催化 —品质化 、物质化 、 内在规律 ; 只有通过有效的文化评价 ,才能挖掘 习俗化”的文化生成培育过程 。这个过程就是文 具有推广价值的文化建设经验和做法 ,诊断和找 化管理过程 ,就是将一航西飞的理念渗透到整个 准存在的问题和不足 ,采取相应的措施 ,推进一 管理体系中去 ,通过各项管理创新活动 、培训教 航西飞企