班组安全建设验收考核标准.docVIP

泰昌建材班组安全达标考核标准 班组名称： 验收考核得分： 验收考核时间： 年 月 日 序号 项目 分值 验收考核内容 验收考核方法 得分 一 安全基础管理︵由部门履行 ︶ 24分 1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组长兼职安全员，协助部门、工段抓好本班安全管理。班组长不在时，由工段长处理与安全有关的工作。（2分） 确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。 2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分） 未建立班组全员安全生产责任制扣1分； 安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。 3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权等相应权利。（2分） 班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分； 职责履行不到位扣1分。 4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有3年以上现场工作经历。（2分） 无班组长任用机制扣1分； 班组长任用条件不符合要求扣1分。 5.强化班组长激励约束机制。加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分） 无班组长考核奖惩制度扣1分； 对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。 6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分） 无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分； 无优秀班组、优秀班组长创建标准扣1分； 未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。 7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分） 明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。 8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分） 未实行班组互保制该项不得分。 9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分） 未实行安全生产目标管理该项不得分； 未签订《安全生产责任书》扣2分； 经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分； 不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。 二 安全教育 20分 1.坚持每月学习安全制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（2分） 查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。 2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100％，考试合格后上岗。（2分） 查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100％该项不得分。 3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。（2分） 查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。 4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。（2分） 无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分， 制度未正常运转扣1分。 5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分） 无活动载体该项不得分； 活动未正常开展扣1分。 三 安全活动 15分 1..积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（3分） 班组事故预想活动无活动记录扣1分； 无控制措施和应急处理方案扣1分； 现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。 2每季度开展安全宣誓与承诺活动，提高安全意识与安全责任，使员工在实际生产中提高责任意识、防范意识。（3分） 查安全宣誓或承诺书内容，不符合相关安全标准要求的扣2分； 现场提问班组人员一人回答不上宣誓或承诺内容扣1分。 由当班班组长（或临时负责人）主持全班人员开展班前会，时间5-10分钟，班长要进行安全讲话，讲话内容包括： 当班生产或检