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建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 6 月上 871 · · 建筑工程管理中的智能化管理措施分析 李剑宏 林乐乐 （中天建设集团有限公司） 【摘要】智能化建筑工程管理作为结合现代建筑工程管理与信 2.2.1 几种常见的建筑工程管理模式 息技术的新型管理措施，具有管理便捷、管理效率高等显著优势， 1）三角管理形式 在建筑工程施工企业中的应用也愈发广泛。本文分析了建筑工程 管理中的智能化管理具体措施。 【关键词】建筑工程管理;智能化管理;措施 我国建筑施工行业信息化发展要追溯到二十世纪八十年代左 右，虽相比其他发达国家起步较晚，但智能信息化水平发展迅速， 国家对建筑施工行业智能信息化发展大力支持，有着众多有利发 展条件。我国目前的智能化建筑工程管理措施整体水平参差不齐， 因此建筑工程施工企业需要针对 自身施工实际情况，结合项 目管 理不断创新适合本企业的智能化管理措施，并在实际应用中不断 探索发现，从而为本企业创造更多经济效益，并为建筑工程施工 行业创造有利发展前景。 图 1 三角管理形式 1. 新时期我国的建筑工程管理的智能化需求 2 ）直线管理模式 建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的 信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加 具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的 制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能 化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程 虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管 理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管 理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积 极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的 管理方法来加强工程管理。 相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工 程管理，而我国的应用信息化技术对工程项 目进行主动和有效管 图2 直线管理形式 理的水平仍然很低，并不能保证项 目建设任务的顺利完成，和国 3. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析 外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很 3.1 管理制度的智能化 多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加 建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用， 上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中 只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程 再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项 目智能化管理可以对 各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的 工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一 内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工 定的项 目施工风险。 组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化 2. 新时期建筑工程项目管理 的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建 2.1 建筑工程项 目管理的特点 筑工程的智能化管理提供保证。 1）目标的明显性 3.2 建筑智能化的施工现场管理 每个建筑工程都有明确的建筑 目标，从施工准备到施工过程 其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建 再到竣工都是在为了这个 目标而不断努力。在整个过程中，对于 筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次 施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是