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管理锦囊 建筑工程项目的投资管理探析 王明义 薛宝社 吐哈油田西安办事处 陕西西安 710065 【摘要】在建筑工程项目建设管理过程中，投资管理是整个管理工作 各自的权利和义务，彼此相互信任形成双赢的合作模式。让监理工作职 的核心所在，贯穿整个建筑工程建设全程。因而本文正是基于这一前提， 能充分发挥达到建筑项目施工阶段的投资有效控制的目的。 就建筑工程项目在建设过程中如何加强决策阶段、设计阶段、施工阶段、 3.2加强工程变更控制管理工作 竣工验收阶段的投资管理策略进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交 工程变更在工程施工过程中是一项常见的，又需要严格监控的工 流，以不断提高建筑工程项目的投资管理效果，最大化的促进建筑工程项 作。工程变更不合理则会导致工程建设成本增加，从而会加大建设项 目的投资管理效果。 目施工阶段的投资，所以在施工阶段必须最大化的加强工程变更的控 【关键词】建筑工程项目；投资管理；决策；设计；施工；竣工验收 制管理。通常在设计变更中要及时有效地依据设计对施工现场进行详 细的勘察分析，力求优化变更方案，减少因不合理的变更带来的投资增 投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理作 长；之后通过对工程变更中的变更项目、工程数量、变更原因，变更费用 为整个建筑工程项目投资管理的核心所在。因而作为新时期背景下的建 等按月建立变更台账，一一进行统计分析，细化到分类目对投资进行控 筑工程项目投资管理人员，必须在建筑工程项目投资管理全程切实加强 制，并加强监督管理，形成完善的监督管理机制。随着社会科学技术的 对工程投资的管理。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几 发展，建筑材料、设备、技术都在快速的更新当中，建设单位就应充分 点探究性的分析。 考虑当下的实际情况，从施工的质量，进度目标，及成本控制等多方面 1.决策阶段控制建筑工程项目投资的几点策略 的入手，权衡利弊，根据需求来确定是否投入资金来增设新设备或者置 一是尽可能的选取具有较强经济性和技术性的建筑施工方案，科 换新材料、新技术等。最大化地降低不必要的投资[3]。 学合理的确定建筑工程建设规模，结合工程实际需要确定建筑工程的 3.3加强材料设备的采购投资管理工作 建设标准，科学合理的规划和设计建筑工程的投资规模，选取先进性 本身采购材料设备的费用是一笔较大的数额，在工程承包合同总 和适用型较强的工艺技术和设备，以不断优化建筑施工技术方案。 价占据50%以上，因此切实有效的控制采购材料设备的投资，对工程项 二是加强对建筑工程投资的估算，并建立健全投资体系，要促进 目施工阶段的投资控制有至关重要的作用。而在材料设备采购过程中 投资估算的提升，就必须建立的投资估算的合理化和科学化的前提之 造成投资失控的两大因素是材料设备的价格及质量。所以为了良好的 上，并将投资控制责任主体进行明确，严防工程出现三超现象。 控制这两大因素，在签订合同前就应该对材料设备的价格，质量品牌进 三是加强对建筑工程项目投资的评价，并尽可能地从多种渠道加 行详细的调查摸底，根据工程建设的实际目标与需求，选择出合适价 强资金的筹集，达到强化投资效果的目的。因此，在评价过程中，必须 位、符合质量的品牌，同时制定出合理的供应方案。并在签订合同时对 加强经济分析方法的应用，就建筑工程项目建设的经济性进行分析和 此作出详细的规定，明确责任，及制定应急处理方案。避免因材料进场 评价，调研拟建工程项目在建设过程中多种元素的分析，同时提高决策 不及时，或者材料设备各方面的不确定因素带来施工工期延误造成投 的科学性和合理性，更好地利