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建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 5 月下 639 · · 建筑管理中存在问题及解决思考 徐 晨 （沧州师范学院 河北 061001） 【摘要】随着我国经济建设的逐步发展，我国的建筑行业更加 其综合能力强弱影响着建筑管理的效率和质量，因此务必要提升 繁荣，各建筑企业之间的竞争日益激烈，不仅经济效益难以实现 相关工作人员的整体素质。具体来说，建筑工程企业应当让一些 最大化，建筑质量也无法得到有效保证。建筑管理作为建筑工程 具有丰富建筑项 目管理经验的专业人员来对企业的相关工作人员 项目实施的必然手段，其不仅可以保证建筑工程的质量，而且最 进行培训，以此来提升企业建筑管理工作人员的专业技术水平。 大程度地降低建筑成本，从而保证经济效益的最大化。本文从建 此外，还可以定期地举办建筑管理经验交流会，让企业的一些有 筑管理中时常出现的一些问题开始探讨，提出了解决这些问题的 经验人员来分享他们的管理经验，以此来提升建筑工程企业工作 方法。 人员的整体素质。 【关键词】建筑管理；工程项目；问题及对策 （三）完善项 目管理体系 要想真正做好建筑管理，则必须对整个建筑项 目管理体系进 近些年来，随着改革开放事业的进一步发展，我国的城市化 行完善。首先，企业应当根据每个建筑项 目具体情况的不同来配 建设逐步加快，建筑行业更加繁荣。各建筑工程企业之间的竞争 置相关的人力资源、财力资源和物力资源，尽可能地降低成本， 日益加剧，部分企业之间甚至还出现了恶意竞争，建筑管理制度 以此来实现企业经济效益的最大化。再者，企业需要明确每个部门、 不够规范，这不仅扰乱了我国的建筑市场，而且还影响了建筑企 每个工作人员的具体职责，合理地分配任务，充分调动工作人员 业的经济效益，不利于企业的长远发展。 的积极性。对于在建筑项 目实施过程中表现积极、优异的工作人 一、建筑管理中存在的问题 员应当给予奖励，对于在建筑项 目实施过程中违反操作规范造成 （一）建筑管理部门的职责不清 损失的工作人员进行处罚，讲员工的绩效和其待遇挂钩，以此来 就 目前来看，我国的许多建筑工程企业在对建筑管理进行职 保证每一位员工的工作热情。最后，企业还应当加强对建筑项 目 责划分时，都不同程度的存在职责不明的现象。这会使得建筑企 的安全管理，制订一系列的安全措施，提升企业相关工作人员的 业的各部门在对建筑项 目进行管理时，出现推诿和扯皮情况，在 安全意识，切实保证整个项 目得以顺利、安全的完成。 某些方面多个部门都进行管理，但在某些困难处则出现 “无人管” （四）加强建筑项 目的质量监督 的情况，同时管理效率十分低下。由于对于职责不够明确，建筑 质量好坏是评判一个建筑项 目完成情况的重要指标，因此建 工程企业的工作人员也采取 “睁一只眼闭一只眼”的方法，从而 筑企业应当加强对建筑项 目的质量监督，把好质量关，保证项 目 导致建筑工程管理存在许多漏洞和监管不到位的情况，有些甚至 能够顺利通过验收。要想保证建筑工程的质量，首先需要保证建 存在质量隐患和安全隐患，不利于整个建筑项 目的实施。 筑材料的质量。建筑企业在进行建筑材料的采购时，应当安排值 （二）建筑管理体系不完善 得信任的人员，选择可靠的供货商，但也要注意价格不可过高，