鼎力推荐新起点备战2010年MBA全国联考写作串讲及模考评讲范文.docVIP

1 1 1 1 1 新起点备战2010年MBA全国联考写作串讲及模考评讲范文 3A论证有效性分析 56．分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。（30分） 蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就向蝴蝶请教它成功的秘诀。蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须要有一股打破和脱离你原先那个非常安全而温暖的巢穴的勇气。” 蝶蛹蜕变理论告诉我们，任何一个企业实际上时刻都在面临这样一种选择：要么做蛹，要么做蝶。而结果很显然，如果不去自觉地破坏原先那个舒适的巢穴，最后就会像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。反之，如果勇于冲破现状的束缚，蝴蝶就会从蛹中脱颖而出。但这其中的关键就在于创新。何谓创新？创新就意味着对原有框架的破坏。没有破坏，就没有创新。但由于大部分企业员工往往受限于他们的眼界，他们只是看到了眼前的利益，而根本就注意不到企业更为长远的利益，所以，创新和变革的风险并不是来自于企业的现状，而是来自于企业员工试图维持现状的那股强大的习惯性势力。在这个意义上可以说，衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。 结论：衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。 蝶蛹蜕变的寓言…… 创新就是对原有框架的破坏…… 大部分企业员工往往受限于他们的眼界…… 1.企业和蝶蛹之间的机械类比。 2.创新并不仅仅是对原有框架的破坏。 3.大部分企业员工看不到企业的长远利益，推不出他们就不想创新，甚至阻碍创新，更推不出企业家要不受“所有”他人的影响，而一意孤行。 4.衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准。 1．打破和脱离原先的巢穴，蚕蛹破茧突变成为蝴蝶，这虽然是生物发展的一条自然规律，但相对于自然界绝大部分其他的生物来说，它终究只是自然界生物发展的一个特例，所以，我们不能随意机械地把这个规律类推到人类社会中的企业身上，否则基于同样的逻辑，我们也完全可以根据绝大多数的哺乳动物没有经历过这样一个特殊的生命发展过程推出一个类比性的结论说：企业完全没有必要打破和脱离原先作为生命外壳的蚕茧一样的巢穴，对原有的经营模式和框架进行革新。 2．就算所有自然界的生物都要经过这样一段时期的“要么做蛹死，要么做蝶生”，我们也不能因此就推出结论说，所有企业都会面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的生死选择。因为无数活生生的企业的例子告诉我们，很多的企业，比如一些小饮食店和小卖部，它们虽然已经创立多年，但是它们的经营模式和框架并没有多大的改变，可它们并没有像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。 3．蚕在其生命发展到某个特定的阶段之后，如果不能突破茧壳，按照生物学的规律确实会死，但这终究只是蚕在其生命发展历程中一个特殊历史时期所面临的抉择，也就是说并不是蚕在任何时候都会面临这样的极端的生死抉择。所以，就算我们勉强地把一个企业看作是蚕，但如果从蚕的生命发展的全过程来看，也并不是如上文所说的“时刻”都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的选择。既然如此，我们认为更合适的结论倒应该是：虽然在一段特定的时间里企业需要完全打破和脱离原有的经营模式和框架，从而追求“蝶蛹突变”一样的本质创新，但在其余绝大部分时候，企业还是要遵循既定的经营模式和框架。甚至可以说，只有经过这样一段平稳发展时期的积累，我们的企业才可能有真正的突破和飞跃。 4．蚕蛹所以在这样一个生命发展时期必须要打破原有的巢穴——蚕茧，乃是因为在这个时候，原来的蚕茧已经完成了它的历史使命，而不再适应于蚕的进一步发展的需要。反之，如果企业原有的框架本来就很适合于企业的发展，那么对于这样“舒适的巢穴”，我们又有什么理由去破坏或抛弃它呢？为什么不等到现有的经营模式和框架不再适应，再去改变和打破它呢？事实上，很多企业也确实是这样，它们在一段时间内，并没有打破原有的经营模式，而是按照原来的经营模式去经营，这样做并没有导致破产这样的死路一条，而是经营得很好。 5．按照生物发展规律，对于蚕蛹来说，到了它们生命发展的特定时期，只要冲破原有的蚕茧，它们就能变成没有的蝴蝶。但是并不是所有的小企业都是蚕蛹，也即破坏了现有的巢穴，就能成为蝴蝶。比如有些特殊的行业，像小饮食店、小卖部、小修理店等等，它们的服务性质已经决定了它们即使打破现在的经营方式，也很难成为美丽的蝴蝶。 6．就算要破旧创新，也要讲究时机。蚕蛹变成蝴蝶，并不是在任何时候打破原有的蚕茧就可以了。时机不成熟，盲目地破旧，很可能只会导致更早的自我灭亡。所以，上文所谓的“如果勇于冲