建筑施工现场管理存在的不足与措施探究.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 5 月中 645 · · 建筑施工现场管理存在的不足与措施探究 陈艳丽 （昆明建设咨询监理有限公司 云南昆明） 【摘要】在我国的国民经济发展中，建筑工程所起到的作用 缺乏针对性和时效性。此外，施工管理人员没有对于施工现场严 是不容忽视的。做好建筑施工现场管理，可以促使建筑施工单位 加管理，往往会出现施工人员由于在施工操作上违反了规定而导 以科学的指导原则安排施工进度，提高施工过质量，提高建筑工 致质量问题屡屡发生。 程管理水平，确保施工现场管理的科学有效性。但是面对建筑施 （二）物料管理不够完善 工现场中由于管理不足所带来的人财物损失，需要具有针对性地 在整个的建筑工程施工中，物料所占有的成本要超过总施工 制定解决措施。 费用的一半以上。施工现场的物料管理之繁琐，主要在所使用的 【关键词】建筑施工现场；管理问题；措施 施工材料种类繁多，规格多样，性能各有不同，在存放和使用的 时候，如果没有明确分类，并且选择使用不符合规定，就会导致 社会经济的快速发展，推进了建筑业呈现出突飞猛进的态势。 物料的性能降低，导致施工材料严重浪费。目前建筑施工现场， 科学技术的进步，促进了建筑施工技术的提高，相应地对于管理 在物料管理上依然以离散式的管理模式为主，物料根据施工需要 水平也提出了更高的要求。建筑工程项 目的与 日俱增，施工单位 随意进场，并没有实施科学化的存放，施工人员可以随意领取， 往往会从经济利益的角度思考施工问题，而忽视了施工现场所存 仓库管理人员没有承担起仓库管理的责任对于物料规范管理，严 在的安全隐患，导致一些施工问题在工程施工现场暴露了出来， 重地影响了建筑施工进度和建筑工程质量。 主要是由于建筑施工现场管理不足而导致的。这就有必要采取行 三、提高建筑工程施工现场管理有效措施 之有效的措施，提高建筑工程施工现场的安全性。 （一）提升施工现场管理意识 一、加强建筑施工现场管理的必要性 要提高施工现场管理的工作效率，就要促进施工现场管理意 实施施工现场管理，就是指在建筑施工的过程中，要确保施 识的提高。除了现场施工人员之外，施工企业的领导人员以及现 工现场的低消耗、高效率，并且创造优质、文明而安全的生产环境。 场负责人要提高管理意识。施工现场管理的作用，是要确保建筑 实施施工现场管理，要安排好施工顺序，在提高施工效率的同时， 工程保质保量按期完成。施工企业的各级领导人员树立其现场管 及时地解决生产技术问题，以保证预期的工作任务顺利完成。 理意识，就是要在高质量完成施工任务的同时，控制好施工成本， 在建筑工程中，施工阶段是指建筑工程的开工到竣工之间的 以促进施工企业持续而稳定地发展。 所有环节，其中施工各方都要按照所签订的合同内容进行合作， （二）编制切实可行的施工方案 并协调好相互之间的关系，以完成建筑工程施工过程中的各项任 施工方案的内容主要涉及到建筑工程的规模、施工结构和复 务。 杂程度，以及施工场地的环境条件等等，以这些条件作为参考依据， 建筑施工阶段所涉及到的管理内容，包括施工人员、材料和 编制施工设计方案。施工方案的编制质量直接关乎到建筑施工人 设备的管理。管理是否具有时效性，直接关乎到施工成本、质量 财物的有效利用，对建筑工程造价具有