08.目标管理V2.pdf

新开业—— 目标管理 2013年4月14日 什么是目标管理 目标管理: 种科学的优秀的管理模式 实质是绩效价值导向 目标管理实施的关键: 2 事前 的任务指标体系说明、奖罚标准体系公告 事中 的过程管理和检查考评督促 事后 的奖罚标准能及时兑现 1 为什么要目标管理 目的 利益 特性 程序 了解企业的理念与宗旨 提供明确的努力目标 增加成功的机会 基药性:重要性 发掘问题设立目标 降低不确定的程度 有效的适应环境改变 理性:理性,客观 评估己身条件与环境 减少不必要得行动 使组织成员重视目标 时间性:短,中,长期计画 发展可行方案 作为控制绩效的基础 有助于管理功能的发挥 继续性:朝愿景迈进 计画的评估与修正 2 目标管理有什么意义 明确工 作努力的 明确激励 方向 政策 指导 给予员工 企业资源 动力与推 分配 衡量企业 力 经营绩效 3 小故事 体育老师为两班学生进行摸高练习 ，对第一班的学生进行测试时， 预先在杆上划出指标线，并告诉学生们，只有达到这条线才能及格。 在对第二班学生进行测试时，只是告诉他们只需要努力摸高就可 以了。 结果呢 ？ 第二班的学生成绩比第一班的学生成绩低了很多。 4 目标管理策略及应用 ★ 1