2012MBA串讲课程(赵鹏).ppt

管理案例 刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣有一段对话。刘邦问：“你看我能领兵多少？”韩信回答：“陛下可领兵十万。”刘邦问：“你可领兵多少？”韩信答：“多多益善。”刘邦不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳，又为我所擒？”韩信答：“那是因为我们两人不一样，陛下擅于将将，而我则善于将兵。” 案例点评 领导行为的有效性不仅取决于领导的个人行为，还取决于领导者所面临的具体情景与场合，这正是领导权变理论的观点。 管理案例 A公司高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果益是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的唯一方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，在那里解决质量问题。由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。当然，也有的差错是由于设计不合理造成。?????? 管理案例 在公司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计人员仔细地设计部件和整体结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更好地挑选工人，并且没有让使用部门的员工参与到选拔工作中来。他特别指出装配工人的流动率每月高达5％以上，且星期一的矿工率经常达到20％。他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运作。 案例点评 从案例中我们可以看出，该企业在产品生产过程中的控制采用的是反馈控制。控制工作是从总经理到班组长在内的每一位管理人员的职能。有些管理人员，特别是低层次的管理人员常常忘记实施控制的主要职责应由负责执行计划的每一位管理人员来完成。尽管各个层次的管理人员所控制的范围不同，但他们都负有执行计划的职责，因而控制是每个层次管理部门的一项主要管理职能。 管理案例 贝蒂是一家百货公司运动服装柜台的组长，当她制订下个月的采购计划时，一批新货送到她那层楼。这批货应当场拆包，与货单核对无误，然后陈列到适当的货架上，这些活儿应该由售货员来干。可上一次送货来时，售货员对一个重大差错未能检出，那批运动服应该是6包尺寸小号的，3包尺寸大号的，然而实际情况恰恰相反。后来，问题发现了，由于大号的太多，卖不出去，贝蒂左右为难，只得降价处理，以求脱手。贝蒂现在不得让这种事再次发生。 案例点评 管理人员应该明确管理工作和非管理性工作的区别，掌握自己应该担任的角色。拆包验货，陈列上架，这些显然是非管理性工作，应由售货员来干。可如果贝蒂一直干这种非管理性工作，就无法完成她分内的管理工作。对贝蒂来说，最佳方案是指派一个售货员来对付这批货，不过在这位售货员干之前，应告诉她要仔细验收，并关照一句，如果这批货有疑点，必须在商品上架之前来征求她的意见。 论证有效性分析结尾 综上所述，由于上述论证中存在诸多问题，所以上文作者得出的结论，是不足为信的，该论证也是严重缺乏说服力的。 总之，这篇文章用了类比的方法，但其引用的论据并不合适，尤其是在概念的界定上有严重问题，当然也就无法得到其想要证明的结果了。 综上所述，该文不能为它的论点提供足够的论据，也缺乏严密的论证过程。它的论证是经不起推敲的。 综上所述，文中论据缺乏说服力，实不可信。 综上所述，整篇论证的逻辑联系不严密，论据也不能令人信服。这是一篇存在诸多问题的论述。 命题组材料：分析下面论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右，30分。 说起区域经济的好处，我们不妨来回顾经济学家钟朋荣阐述过的“小狗经济”。其大意是在非洲的大草原上，三条小狼狗能吃掉一匹大斑马，秘诀就在于八个字：分工明确、合作紧密。如果三条小狼狗都是自顾自地与大斑马搏斗，是很难制服后者的。正因为大家各司其职，才产生了分工的优势，发挥出合作的能量。 区域经济也是这样。不同的区域好比不同的小狗，分别有各自的资源条件和产业基础，或者说各有各的比较优势。如果能以市场化的方式进行合作，就能充分发挥出每一个区域的比较优势，从整体上看必然能降低经济运行成本，并逐步形成区域特色产业，从而带动一个区域的经济以更快速度发展。 分析下面论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右，30分。 从区域经济的实践来看，确实已带来了多赢的局面。大范围的区域经济有蓬勃发展的长三角、珠三角等，小范围的区域经济有浙江的温州、慈溪以及广东的顺德等。比如，温州鞋业，鞋底由乐清生产，鞋饰由永嘉生产，鞋料、皮革、鞋机则由其他地区的配套市场提供。 发展区域经济确实是件好事，但在现实中，却往往是知之者众，行之者寡。缺乏合作的观念是重要原因。此外，不可否认，将GDP总量作为主要指标，以行政