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谁来领导独生子女 北京锡恩企业管理顾问有限公司姜汝祥博士发言稿 第一部分：独生子女代正在兴起 一，独生子女正在被“妖魔化” 中国的在总量上已经超过一亿，每年，独生子女正在以千万的数量级进入社会。但社会对这一代人给予了许多负面的评价：娇生惯养好吃懒做自私专横又胆小如鼠高分低能有才无德依赖性强，自力能力差心理承受能力差不愿意接受批评感情淡漠，不忠诚自以为是沉迷于网络，做不切实际的幻想 然而，他们又是如何评价我们这些上一代人呢？在他们看来，我们是： 自以为是。不懂得享受生活的工作狂。你争我斗，拉邦结派。喜欢说教，教育别人是一套，对自己却是别一套，两张皮。什么事要十拿九稳才做，宁愿受穷也不冒险凡是都要看别人脸色，不知道什么是自己要的。谁官大就听谁的，谁钱多就对谁好为人只说三分话 社会学中曾经有一个词，叫代沟，用来表达代与代之间的冲突。然而这一次，整个社会所表现出来的态度，好像我们这一代人与独生子女代之间，横亘着不是代沟，而似乎是天与地之间无法交流的隔绝。我们以纯洁的天空自居，以正统自居，以主流自居，以正确自居，在我们的眼里，他们就象是被污染的大地，是莫名其妙的一代，是自我张狂的一代，是只知享受的一代。一句话结论：独生子女代在整个社会中，正在被有意或无意的“妖魔化”。 二，中国企业家完全没有做好领导独生子女的准备，他们在未来的员工与顾客前表现出了不应该有的冷漠与傲慢记得三年前，我对一位著名企业家说，谁能够领导独生子女，谁才能够领导21世纪的中国企业。他愣一下，显然，即使是在领导中国优秀企业的他，也没有想过这一问题。三年过去了，当我再次提出这一问题时，仍然有很多企业家一愣。显然，很多企业家没有想过这一问题。当我们的员工，我们的消费者正在一天一天独生子女化时，我们管理者，大多是简单地把他们归于“没有责任的一代”，而许多企业的领导居然连想都没有想过如何领导独生子女，这多可怕？所以，在我们大多数优秀企业中，对未来的规则仍然只停留在产品规划，市场规划，投资规划等硬件方面，对正在到来的独生子女代顾客如何把握？对未来大量涌入的独生子女代员工如何管理？表现出了完全不应该有的冷漠与傲慢。比如，中国最优秀的企业家联想的柳传志，仍然在大谈联想需要的是事业经理人，不是职业经理人。但他完全不知道现在的独生子女代，没有人会把联想当成家。比如，中国陈天桥在说：盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。好人就是敬业，要兢兢业业；明白人就是职业，是知道所在岗位职责和要求，了解自己的优势及发展方向。能人代表专业。但他可能不知道，现在的独生子女代见面的第一句话就是：最近跳槽了吗？因为独生子女代要的是追求创新，挑战和刺激！一句话结论：绝大多数中国企业家想都没有想过如何领导独生子女，他们正在处于被独生子女淘汰的边缘！ 三，摘掉我们的有色眼镜：中国独生子女代员工将会有什么不同？作为员工的独生子女代有什么特点？从锡恩对独生子女的研究中，我们认为，未来的独生子女代员工主要有五大特点：第一，个性独立--“我的地盘我做主”。由于在双亲出外工作的家庭中长大，由于从小缺乏兄弟姐妹的帮助，独生子女从小就习惯了依靠自己来解决问题，因此他们趋向于自己动手、独立解决问题。他们随时随地都很明确地表明，只有“我”才是解决问题的主体，不要想控制我。第二，注重报酬--“我有好处吗？有，那你的好处就容易实现了”。独生子女代更喜欢涉足各种极限运动，因为他们生来胆大、无所畏惧。他们懂得只有自己在意自己的满足感，相互之间的交往反而简单，所以他们不愿意浪费时间去做一些取悦于他人的、表面上的工作。如果你要我做这件事吗？“请告诉做了之后我有什么好处？”，“我有好处，那你的好处就容易实现了“。 第三，自主创新――“看我72变” 独生子女不像上几代那样拥有那么多包袱，他们喜欢变化，他们是在急剧变动的时代中长大的，他们目睹了年青的网络富豪是如何从穷光蛋一路走过来的，他们更亲眼见证了身边多少本分的父母最后却走向下岗。由于从小接受过变化和不确定性的磨练，比起父辈，比起他们的前代，独生子女拥有更多的工作激情、动力和能力――谁说我就是这样？看我72变！ 第四，创业冒险――“创业？不创白不创，创了也白创，白创也要创”独生子女更容易选择创业方式来体现自己的独立性。他们伴随着电脑与网络长大，喜欢DIY与控制自己参与的活动。只要一有资源与机会，他们就开始创业，创业做不下去，就很快上岸，合适了又再创业，所谓“不创白不创，创了也白创，白创也要创”，但就是这样的冲动，带给我们的将会是更多百度，盛大的神话。 第五：相信知识改变命运――“学习是为了跳槽，跳槽是为了更好的跳槽”。独生子女虽然在家有诸多人照顾，但从小就在各种培训班，各种竞赛，各种考试中PK。所以，他们知道，没有永恒的友情，只有永恒的PK，学校就是赛场，公司更不是家，他们从来不去想为一家公