国机“中国GE”的梦想.pdfVIP

Cover Story 封面故事 、j 、l= “， 瑶 蓬．一 文l本flJ)E者“先煎 霉孵 ～●■-▲一 萋 1 鬻 《≯ 、 ◆ ≯； 、、～ 封心 Cover story|封面故事 再过几天，2012年的“两会”叉要召开， 团实现了飞跃发展。但是，在央企的群体里．国 作为全国政协委员的中国机械工业集团有限公司 机集团的这条路径有些特殊，她不是单纯靠外部 (以下简称“国机集团”)董事长任洪斌除了履 扩张做大盘子，而是不断激发内生增长的动力和 行一个委员的职责外，还会面对众多记者的“围 元素，心无旁骛地做实业．走出一条别样的成长 堵”。这些年来，一个飞速发展的崭新国机让各 之路。 !握量G5：’啦G5，国机 集团更加执着地追求世界一 类媒体刮目相看，任洪斌自然也不时遭遇媒体的 国机集团职工董事魏锋给记者算了一笔账： 流企业的梦想。 “阻击”。每次采访，国机集团的重组和上市都 要被一次又一次地追问。今年，这个话题可能也 不会例外。 量曩国机集团 国机集团近期在资本市场上消息不断：其核 心企业中国机械设备工程股份有限公司(CMEC) 日前已经拿到中国证监会的路条，预计今年年中 在香港H股上市。届时．CNEC将成为国机集团 旗下第8家上市公司。与已登陆A股的中工国际 (002051)并驾齐驱，共同撑起国机集团工程承包板 块的两大上市平台。 “这两家公司各有侧重，CMEC从事电力承 包为主，中工国际以农业工程和集成项目为主． 以他们为支点。国机集团下属十几家工程承包企 业最终整合为两家，解决内部同业竞争、资源浪 费、市场分散等问题。”国机集团董事长任洪斌 告诉记者。 从十几家变为两家，重组的压力不小，而这 只是国机握紧拳头的一个方向。在任洪斌看来， 重组不仅仅是合并同类项，还要捋顺上下游产业 2010年，国机集团实现“三年再造一个新国机” 链的关系，随着专业化重组的深入，国机将进一 的时候，剔除中国一拖、中国福马、中国海航、 步推进工程承包企业、贸易企业与科研院所进行 中国农机院和长沙汽电等外部新重组企业带来的 对接，在上下游一体化的基础上实现优势互补。 增量因素，依靠原有存量的增长，仍然实现了翻 说起重组，任洪斌一点也不陌生。自从2001番，主要的业绩还是来自内生增长。或许，这就 年他担任国机集团一把手以来，公司经历了一个 是国机集团对转变经济发展方式的一种诠释。 不断整合发展的历程，连续多年保持近30％的高 速增长。销售规模整整翻了10倍。从十年前的两 百亿元跨越到2011年近两千亿元。在外界眼中． 重组：十年面壁图破壁 任洪斌仿佛被贴上“重组操盘手”的标签，充满 以美国GE为对标企业的国机，对于当年的苦日子 传