浪潮通软实施方法论.ppt

**项目管理培训系列--实施方;自我介绍 崔峰 制造;培训目标了解项目管理的基本概念;培训内容项目及项目管理概述实施;参考文献 浪潮通软实施方法论;项目及项目管理概述项目定义项目;项目定义项目是一个特殊的将被完;项目定义涉及的因素沟通明确界定;项目的组成要素项目的(界定)范;项目管理的概念 ;项目管理概念的理解项目管理的对;项目管理的特点项目管理的对象是;项目管理的主要内容时间管理范围;项目成功的标准在规定的时间完成;项目失败的几种原因——对需求缺;项目失败的几种原因——人事方面;培训内容项目及项目管理概述实施;实施方法论实施方法论的内容实施;实施方法论;提炼多行业项目实施经验帮助客户;实施策略实施策略可以分为三种：;瀑布法;实施策略试点法：先在试点企业进;试点法;实施策略分步法：先上线一部分模;实施路线图;阶段一：组织与计划工作网络图;阶段一：组织与计划角色责任矩阵;组织与计划－售前信息交接目标：;组织与计划－制定项目章程目标：;组织与规划－制定项目章程（续）;组织与计划－－组建项目组织目标;组织与计划－－制定项目计划目标;组织与计划－－制定项目计划（续;组织与规划－－企业高层培训目标;组织与计划－－制定项目标准目标;组织与计划－准备工作平台目标：;组织与计划－准备工作平台(续）;组织与计划－项目启动1、项目组;组织与计划－项目启动2、召开启;阶段一：组织与计划交付成果项目;阶段二：系统规划工作网络图;阶段二：系统规划角色责任矩阵;系统规划－关键用户培训目标：使;系统规划－业务调研目标：详细了;系统规划－业务调研（续）召开调;系统规划－业务调研（续）现场回;系统规划－业务调研（续）关注焦;系统规划－业务规划目标：形成整;系统规划－系统映射目标： 分析;系统规划－系统设计目标：为下一;系统规划－阶段评估目标： 对系;阶段二：系统规划交付成果关键用;阶段三：系统模拟工作网络图;阶段三：系统模拟角色责任矩阵;系统模拟－关键用户再培训目标：;系统模拟－－模拟准备1、模拟平;系统模拟－－模拟准备2、模拟系;系统模拟－－模拟准备3、模拟案;系统??拟－－定制开发1、定制模;系统模拟－－定制开发2、增加需;系统模拟－－定制开发3、接口部;系统模拟－－定制开发4、数据转;系统模拟－－定制开发5、定制开;系统模拟－－业务单元模拟1、基;系统模拟－－业务单元模拟2、扩;系统模拟－－业务单元模拟3、系;系统模拟－－业务单元模拟4、问;系统模拟－－系统集成模拟1、优;系统模拟－－系统集成模拟2、确;系统模拟－－系统集成模拟3、集;系统模拟－－系统集成模拟4、提;系统模拟－－系统集成模拟5、完;系统模拟－－模拟评估目标： ;阶段三：系统模拟交付成果关键用;阶段四：上线准备工作网络图;阶段四：上线准备角色责任矩阵;上线准备－－最终用户培训1、最;上线准备－－最终用户培训2、最;上线准备－－最终用户培训3、最;上线准备－－数据准备1、静态数;上线准备－－数据准备2、动态数;上线准备－－数据准备3、最终操;上线准备－－数据切换1、正式系;上线准备－－数据切换2、正式系;上线准备－－数据切换3、建立最;上线准备－－数据切换3、初始静;上线准备－－数据切换4、初始动;上线准备－－技术保障1、编制技;上线准备－－技术保障2、编制作;上线准备－－技术保障3、系统性;上线准备－－技术保障4、备份与;上线准备－－技术保障5、遗留技;上线准备－－管理保障1、确定上;上线准备－－管理保障2、制定岗;上线准备－－管理保障3、相关管;上线准备－－阶段评估目标： 评;阶段四：上线准备交付成果最终用;阶段五：系统上线工作网络图;阶段五：系统上线角色责任矩阵;系统上线－－上线运行目标： 最;系统上线－－技术支持目标： 最;系统上线－系统保障培训1、系统;系统上线－系统保障培训2、高层;系统上线－－总体评估1、项目资;系统上线－－总体评估2、项目最;系统上线－－总体评估 ;阶段五：系统上线交付成果系统管;培训内容项目及项目管理概述实施;项目管理的主要内容时间管理范围;范围管理目标：使项目在合同和双;范围管理明确二次开发范围。 ;时间管理 目标：控制项目的整体;时间管理关注焦点：项目经理应制;时间管理关注焦点：项目经理应在;沟通管理目标：通过交流与沟通，;沟通管理项目经理应注意协调解决;质量管理目标：保证项目实施质量;质量管理2、工作计划控制 所有;质量管理5、实施范围控制保持项;档案管理 目标：项目实施和管理;档案管理关注焦点： 项目经理;项目成功的条件企业各级一把手理;培训内容项目及项目管理概述实施;祝工作愉快！ 谢谢大家