2015年项目管理狂暴轰炸版.pdf

1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目管理 建设工程管理 时间 （实施期管理） （全寿命周期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 包括：决策阶段的开发管理、实施阶 的项目管理、使用阶段的设施管理 实施途径 通过项目策划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 主要任务 使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现 决策期的主要任务:确定项目的定义 核心任务 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 类型 业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理） 涉及全寿命周期管理和项目参与各方 对工程的管理 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B) 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC) 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 各参与方 利益 涉及阶 目标 任务 业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶 项目的三大目标 三管三控一协调 投资目标是指项目的总投资目标 其中安全管理是最重 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 要的任务 项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、 设备及项目运行的环境质量 设计方 项目的整体利益和设 涉及整个实施阶 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调 计方本身的利益 主要在设计阶 设计成本及投资控制 供货方 项目的整体利益和供 涉及整个实施阶 自身的三大目标 三管三控一协调 货方本身的利益 主要在施工阶 建设项目工 项目的整体利益和工 涉及整个实施阶 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 程总承包方 程总包方本身的利益 安全目标 总投资控制和成本控 制 施工方 项目的整体利益和施 涉及整个实施阶 自身的三大目标（成本、进度、质量） 三管三控一协调 工方本身的利益 主要在施工阶 安全目标 1020建设工程项目的组织 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素  控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要  组织论主要研究的内容 织结构模式反映各子系统之间、各元素