企业领导班子重大问题决策议事规则.docVIP

1 总则 1.1 为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制订本规则。 1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。 2 议事范围 2.1 党委会决策议事范围 2.1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实施意见，作出重要决策和部署； 2.1.2 工厂党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设的有关事宜； 2.1.3 对工厂行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议； 2.1.4 领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题； 2.1.5 中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题； 2.1.6 基层党支部、党群工作部门的设置及党支部书记、副书记和负责人的任免； 2.1.7 研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项； 2.1.8 批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。 2.1.9 工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。 2.1.10 需要党委会研究讨论的其它重要事项。 2.2 行政办公会议决策议事范围 2.2.1 传达讨论上级重要会议和文件精神，结合工厂实际，提出实施意见； 2.2.2 企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理； 2.2.3 企业改革方案；人才培训发展计划； 2.2.4 规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题； 3.1 民主集中制原则对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可通过； 3.5 涉及参会人员及亲属的议题时，相关人员应遵循回避制度。 4 程序及要求 4.1 凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。 4.2 领导班子研究决定重大问题，按下述程序进行：4.2.1 会前协调。研究决定重大问题的会议不能搞临时动议。议题应在相关领导班子成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否开会。4.2.2 准备材料。由分管领导组织有关部门准备规范化的开会材料。4.2.3 提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。4.2.4 充分讨论。会议由主要负责人主持。会议先由分管领导或介绍材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未到会的班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。4.2.5 逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案，以示负责。人事等个别敏感问题，可进行无记名投票表决。未到会的班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。4.2.6 作出决策。按照“少数服从多数”的原则和表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。 4.2.7 形成记录。必须使用专用会议记录本，完整、真实地记录讨论情况。记录内容包括会议组织情况，每个议题的讨论、表决情况和最后决定，以及落实决定的责任及实施监督的办法。 4.3 党委会决策议事由党群工作处承办并参加记录；行政办公决策议事由厂部办公室承办并参加记录。 5 执行与监督 5.1 决策议事会议做出的决定，领导班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。 5.2 集体决策的重大事项，由领导班子成员按分工组织实施。各责任单位（分厂、处室）应严格按照会议议定事项抓紧落实，不得推诿扯皮、贻误工作。因情况发生变化需对决定进行重大调整或变更的，应由分管负责同志向领导集体提出复议请求，如同意复议，按复议结果办。未经正式复议，任何人不得擅自改变会议决定。 5.3 党群工作处、厂部办公室负责集体决策议定事项贯彻落实情况的督查、督办工作，并及时将有关情况向厂党政领导汇报。对不按时履行职责，执行决议不力的要进行批评教育和组织处理；对拒不执行或擅自改变决议的，视情节轻重，按照有关规定，给予党纪、政纪处分。 6 附则 6.1 重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及