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工程项目进度管理手段在丽阳四季 工程中的应用 陈文君乌云娜吕战军 (华北电力大学北京102206) 摘要：以丽阳四季工程为实例，简要地介绍了项目进度管理目标的制定，项目进度计划的编制方法以及项目进度 计划的实施、控制及调整方法等，阐明了工程项目进度管理理论在建筑工程中实际的应用可为建筑施工企业发 挥重要的作用。 关键词：进度管理计划控制 调整 项目进度管理是指采用科学 科学合理的目标是通过科学的组织 (1)工程项目综合进度计划。 的方法确定目标进度，编制进度计 措施、管理措施、技术措施和经济措 该计划是一个综合进行进度 划和资源供应计划，进行进度控制， 施以及集体的努力能够实现的目 控制的重要计划，首先将项目所有 在与质量、费用目标协调的基础上， 标。如果项目进度目标不合理，或者 的作业单位按前后顺序排列，并明 实现工期目标。 无论经过集体的怎样努力和采取任 确其相互制约的关系，然后计算出 项目进度管理要经历确定目 何措施都无法实现，那么人们就不 每一作业单项所需要的工时数，进 标进度、编制进度计划和资源供应 会朝这个项目进度目标努力前进， 而计算出各单位工程所需的工期， 计划、进度计划实施、进度计划的检 就会自动放弃这个项目进度目标， 再计算出整个工程项目所需的总工 查与控制、进度计划的纠偏与调整、 这个项目进度目标也就无任何意 期，直到达到计划目标确定的合理 制定进度纠偏调整计划和相应的措 义。因此，科学合理的进度目标是项 工期为止，在此过程中，一定要注意 施(包括技术措施、管理措施、组织 目进度目标实现的基础。 工程项目前期工作的实施和安排， 措施，经济措施等)、进度纠偏调整 切记要避免“前松后紧”导致不合 计划和措施的实施、目标进度实现 2采用科学先进的进度计划 理压缩工程项目设计时间和工程 等几个过程。 编制方法 项目施工时间的情况，若达不到合 同工期要求，则应采取有效措施， 1制定科学合理的进度目标 2．1进度计划的分类 如改进施工方法和运货途径，增加 工程项目进度计划根据涉及 工作班次等，但同时要注意控制费 项目进度目标必须科学合理， 的内容不同分为以下几类。 用。 黟，^辫 瑚B年第3期项目管理技术鎏i已一 R纛秘 (2)工程项目设计进度计划。 工程项目施工总进度计划的基础之 (5)处理各工作之间的逻辑关 按工程项目总规划图对各独 上再编制工程的年进度计划、季进 系，确定各分部分项工程的开展顺 立的单项工程划分设计单元并进行 度计划、月进度计划、旬进度计划、 序及搭接关系。 编号，然后再对独立设计单元根据 周进度计划，并据此编制相应的劳 (6)编制进度表，用横道图或网 不同专业进行划分并编号，要求有 动力供应计划、材料采购供应计划、 络图编制初始进度计划，并进行进 关专业设计组对各专业设计单元设 设备及租赁材料进出场计划、分部 度计划优化，形成最终进度计划。 计图纸的工作量和所需的辅助工作 分项工程验收计划等。 (7)编制进度说明书。 量进行估计，然后根据施工进度要 (5)工程项目竣工验收进度计 (8)编制资源需要量及供应平 求提供图纸的日期，各专业设计