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年终工作会议议程 一、会议名称：2012年上半年集团管理人员工作总结交流会 二、会议目的 通过总结报告会与讨论会，使集团管理人员能更好地进行工作上的总结与交流，解决管理问题，更清晰集团发展的方向，提高凝聚力。 三、会议时间及形式： 7月 日，两天一夜：报告会+总经理会+专业讨论会。 四、参会人员 共人（），具体名单如下表： 序号 单位 职务 姓名 备注 1 董事长 　 2 副董事长 　 3 总裁 　 4 副总裁 　 5 副总裁 　 6 审计中心总监 7 财务管理中心总监 8 财务管理中心副总监 9 营销中心副总监 　 10 营销中心副总监/晋利总经理 　 11 董事长秘书 　 12 总裁秘书 13 资金结算部经理 　 14 财务核算部经理 　 15 人力资源部经理 16 规划部经理 　 17 行政与公共事务部经理 　 18 市场资源部主管 　 19 营业部经理 20 总经理 　 21 总经理 　 22 副总经理 23 总经理 　 24 业务部经理 　 25 钢卷部经理 　 26 总经理 　 27 常务副总经理 28 副总经理 　 29 副总经理/厂长 　 33 副总经理 　 31 财务部经理 　 32 人事总务部经理 　 ※ 五、会议地点 地点 酒店 房间 费用 会议室 十字水度假村 双床房 约1000元/人 4800元/4小时+10%服务费 大床房 约2000元/人 ※1、**为国家级森林公园，“南粤大氧吧 序号 姓名 房间 序号 姓名 姓名 备注 大床房 1 双床房 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 4、本计划审批签发后，集团公司行政与公共事务部将实地考察十字水度假村，根据会议议程进行事前准备，视乎情况再决定是否会议当日安排行政人员随行配合。 六、会议议程 时 间 项目 备注 第一天 上午 去程 下午 工作报告会 晚上 总经理会 第二天 上午 专业讨论会 下午 回程 七、会议进行方式说明 1、报告会形式 ①由董事长主持，与会人员由代表上台作报告，各代表模拟： 序号 姓名 职务 报告主要内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ②在报告过程中，报告人展示相关PPT页面，使其他人得以更清楚了解报告内容，每个报告者时间控制在15分钟内。 ③各类别代表发言完毕后，由副总裁、总裁、副董事长、董事长作总结发言。 2、报告书形式 ①各与会人员（副总裁级别以上人员、董事长秘书及总裁秘书除外）需准备纸质报告书，内含上半年各方面工作总结及下半年工作计划，会后3个工作天内由总裁秘书收齐呈交总裁、董事长审阅。 ②结合以往报告人埋头读报告，其他人了解报告内容较困难的状况，所以此次会议前，需上台报告的代表，除准备纸质报告书外，亦需制作简单PPT，简述报告重点内容，届时以投影方式供大家参看。 ③由于报告人为各自类别代表，所以更应保证报告内容质量，综合各自类别内各方面的内容，详细、清晰。会前由各类别的主管副总裁/总裁/董事长给予报告人指引，确定可报告内容的深度、广度。 3、总经理会议形式 ①总经理级别以上及总裁秘书（20人）参会，其他人自行休息。 ②总经理会议名单： 姓名 姓名 姓名 姓名 ③总裁任主持人，主持人针对以下若干题目，组织各参会人员进行讨论。 1、集团正快速发展，在母公司与子公司间，子公司与子公司间，如何更快，更好地进行资源整合。 2、总经理管理技能应从哪些方面提升，如何提升。 3、总经理应如何提升财务分析能力。 4、如何提升员工综合素质，打造行业内企业形象。 5、制定公司阶段性的工作计划必要性及如何实行（目标管理）。 6、在新的市场格局下,如何寻找新的利润增长点 7、如何在公司内部建立有效的激励机制。 ④总裁秘书负责会议记录，会后3个工作天内呈交总裁、董事长审阅。 4、专业讨论会形式 ①按类别进行分组讨论，可分为：财务类、营销类、综合事务类，每小组设置组长，负责主持并组织进行讨论。 类别 姓名 姓名 类别