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凝团结之力 兴务实之风 着力建设引领和谐发展的坚强班子 沈阳车务段地处沈阳枢纽，全段营业里程563公里，管辖45 个车站。一年多来，团结奋进的段领导班子在历史性的安全、经 营双重困难和挑战面前，以创新精神抓发展，以规范制度促团结， 以求真务实育作风，坚持在学习中培育班子，在实干中锻炼班子， 为全段和谐发展提供了有力组织保证。目前，全段安全生产有序 可控，经营管理成效显著，职工队伍持续稳定，各项工作呈现良 好发展态势，出现了可喜的新变化、新气象。 一、以理论作引领，在学习实践中提升整体素养 一一、、以以理理论论作作引引领领，，在在学学习习实实践践中中提提升升整整体体素素养养 我们以创建学习型领导班子为载体，把学习作为政治责任和 第一需求，不断向学习要知识、要思想、要能力、要境界，进一 步提高创新力和执行力。 紧贴发展实际，强化理论武装。我们认真坚持把党委中心组 学习作为领导班子成员提高素养的有效途径，在集中研讨、学习 座谈与个人自学相结合的基础上，采取带头讲学、警示学习、借 鉴学习、现场学习等多种形式，丰富内容，拓展思路。段党委书 记陶宝权向全段发出了“多读书、读好书”活动倡议，目前已推 荐22篇精彩文章和视频讲座。段长于喜强组织班子成员集体学习 每期《局长检查通报》、《人事工作动态》和《安全经营考核写实 1 批示》等，及时领会路局、局党委工作思路和部署，不断增强领 导班子的责任意识和敏感性，班子成员联系实际撰写学习体会16 篇。适应形势要求，谋求改革思路。我们按照王局长“沈阳车务 段‘三项工程’要立标打样”的指示，班子成员结合分管工作， 围绕“三项工程”建设带头开展调研活动。带着破解难题思路、 寻找解决办法等“问号”深入包保车站开展调研，了解掌握第一 手情况，形成具体运作方案。特别是在劳动组织整合工作中，12 名班子成员通过现场调研，实施了取消沈吉线外勤助理员、取消 京哈干线、沈山线、沈吉线部分车站信号员的改革方案，工作进 展顺利，运输秩序正常。开展课题攻关，注重实践检验。我们通 过开展创建“政治工作精品工程”活动，自上而下找准政治理论 学习与解决实际问题的结合点，引导班子成员针对工作现场中存 在的诸多问题，用发展的观点和创新的思维解决问题，把工作中 的热点、难点作为突破点，务求理念上有新突破，实现素质上有 新提高，确保实践中有新收获。班子成员领题攻关，带动全段各 站、各党支部围绕全年重点工作确定89个课题，实行上下联动攻 关，确保各项工作的全面活跃，重点突破，整体推进。 二、以民主聚合力，在增进理解中加强团结协调 二二、、以以民民主主聚聚合合力力，，在在增增进进理理解解中中加加强强团团结结协协调调 我们始终把民主集中制建设作为规范行为、增进团结的重要 基础，按照“团结出生产力，团结出战斗力”的思路，全力打造 坚强有力的和谐领导集体。 团结协作增和谐，做到“干事业一条心”。班子成员坚持大 2 事讲原则、小事讲风格，把全段整体工作放在首位，党政正职首 先带头维护团结，相互尊重，相互理解，决策时充分听取大家意 见，遇到困难和问题共同协商解决。12名领导班子成员对45个 车站实行区域包保，每名班子成员既要负责本职工作，又要负责 包保车站的全面领导责任，职责上有分有合，工作中互相补位， 任务上勇挑重担，问题前敢于担责。由于有两名班子成员和两名 段长助理参加路局“千名后备干部培养工程”脱产学习，其他副 职及时分担并主动承责，做到分工不分家，保持了正常工作秩序。 民主生活会是班子成员之间沟通思想、消除误会、增进团结的有 效形式。沟通理解促和谐，做到“谋发展一股劲”。班子成员坚 持日常沟通谈心谈话制度，为了全段工作，谋划不分你我，不怕 犯边，不搞藏着、掖着，不把矛盾憋在心里，不把意见烂在心里。 同时，注重提高民主生活会质量。广泛征求职工群众意见，认真 交流谈心；自我批评不留死角，不回避问题；针对问题认真研究 整改措施，明确整改时限和责任人，自觉接受职工监督，提高了 班子化解自身问题和矛盾的能力。制度是班子建设的基础。落实 制度保和谐，做到“守规矩一面旗”。我们重新规范了党委会、 党政联席会、民主生活会等制度和多项综合管理办法，进一步完 善了“三重一大”集体决策制度。坚持制度面前一律平等，班子 成员在分管的工作